大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于教育機(jī)構(gòu)培訓(xùn)項(xiàng)目方案范本的問題，于是小編就整理了4個相關(guān)介紹教育機(jī)構(gòu)培訓(xùn)項(xiàng)目方案范本的解答，讓我們一起看看吧。

2021年冬季攻勢培訓(xùn)工作實(shí)施方案？

冬季培訓(xùn)是指在冬季開展的各項(xiàng)工作任務(wù)的培訓(xùn)，以便更好的完成年度工作任務(wù)。冬季攻勢培訓(xùn)工作施工方案一般包括，一是開展冬季攻勢培訓(xùn)的目的意義；

二是開展冬季攻勢培訓(xùn)的指導(dǎo)思想；

三是開展冬季攻勢培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)；

四是開展冬季攻勢培訓(xùn)的課程安排；

五是開展冬季攻勢培訓(xùn)的方法步驟；

六是開展冬季攻勢培訓(xùn)的保障措施；

七是開展冬季攻勢培訓(xùn)達(dá)到的效果等等。

跟別人合伙開輔導(dǎo)班，具體方案是什么樣的？

跟別人合伙開培訓(xùn)班，首先定戰(zhàn)略：課程體系、學(xué)費(fèi)價格、招生渠道、招生促銷、校園環(huán)境、學(xué)習(xí)師資、學(xué)習(xí)過程等戰(zhàn)略有清晰的計劃，把自己的教育服務(wù)體系定位要選擇好。但最重要的是合伙開學(xué)校，要股份明確，誰老大？誰老二？一定定清楚，不然后期會有“誰說了算”的最大問題。

你們單位對新員工、在職員工是如何培訓(xùn)的，主要培訓(xùn)什么內(nèi)容。培訓(xùn)方案是如何編制的？

我們是餐飲公司，培訓(xùn)主要分為兩種：理論培訓(xùn)和實(shí)操培訓(xùn)。

一、理論培訓(xùn)的流程：

1、產(chǎn)品的認(rèn)知:產(chǎn)品介紹、理論考試、反饋結(jié)果。

首先進(jìn)行產(chǎn)品介紹，包括：產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品味型、產(chǎn)品特色。其次是對產(chǎn)品的原材料進(jìn)行介紹，包括：原材的種類、保存方法和保質(zhì)期、切配刀功等。

2、對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行理論考試，這主要考核員工知識點(diǎn)掌握狀況。

3、反饋結(jié)果，分析大家的掌握情況。

二、實(shí)操培訓(xùn)的流程：演示操作、實(shí)操考核。

1、演示操作，就是由培訓(xùn)專員進(jìn)行整產(chǎn)品流程操作演示，演示中要注重說明操作難點(diǎn)注意細(xì)節(jié)，成品的裝盤及美觀。

2、實(shí)操考核，主要是對參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行現(xiàn)場的操作演示，反饋結(jié)果，講解操作中的不規(guī)范。

總結(jié)一下，公司培訓(xùn)的大流程主要從三個方面進(jìn)行，理論培訓(xùn)和實(shí)操培訓(xùn)、考核和追蹤、反饋和優(yōu)化細(xì)節(jié)。

我們單位對新員工的培訓(xùn)分為三部分

第一階段培訓(xùn)；

一，對入職新員工的廠規(guī)廠紀(jì)培訓(xùn)。

二，對入職新員工薪資待遇培訓(xùn)。

三，對入職新員工實(shí)習(xí)操作規(guī)程培訓(xùn)。

四，對入職新員工企業(yè)文化的培訓(xùn)。

第二階段培訓(xùn)；

一，轉(zhuǎn)正后技能實(shí)操培訓(xùn)，技能理論培訓(xùn)。

二，產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，品質(zhì)理論培訓(xùn)。

三，轉(zhuǎn)正績效薪資待遇培訓(xùn)，會日算工資。

這個針對每個行業(yè)可能都不大一樣。

我現(xiàn)在是區(qū)塊鏈行業(yè)，以招新媒體編輯為例，新人為實(shí)習(xí)生或者應(yīng)屆生，幾乎沒有工作經(jīng)驗(yàn)。那么我會拿出2個星期出來對他們進(jìn)行培訓(xùn)，第1個星期培訓(xùn)區(qū)塊鏈知識，這個是硬傷，我自己講可能還沒有網(wǎng)上的教程來的好，所以我自己整理了一套視音頻和文本讓他們自己看，看完每天下班前集合答疑。

?

第2個星期培訓(xùn)新媒體知識，給到實(shí)習(xí)生簡單的工作讓他主動去完成，不懂的地方來問，另外我自己還會整理一套新媒體培訓(xùn)ppt，偶爾會召集起來講課。

?

如果覺得這個行業(yè)與樓主的預(yù)期不符的話，我可以再舉一些其他例子。

?

比如我之前從事過廣告公司、旅游公司、貨代公司，大的公司培訓(xùn)機(jī)制完善一些，會從員工手冊到產(chǎn)品介紹。小公司就沒那么講究，基本上就是丟給你一套資料，讓你自己看，同樣是當(dāng)天答疑解惑。

?

我個人認(rèn)為這種一對一培訓(xùn)的學(xué)習(xí)方法針對愿意學(xué)習(xí)的孩子（當(dāng)然我希望樓主招的都是這樣的人）還是非常有效，進(jìn)步神速的。如果您的行業(yè)特殊，可以去其他平臺找一些同行人事交流，對您會很有幫助的。

開了一個輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)該如何招生？

感謝邀請

【培訓(xùn)班招生方案】

前言：對于補(bǔ)習(xí)班來說，要想招生的方式還有很多的。但最主要的還是看你的客戶是什么類型。

【客戶類型】

客戶類型有幼兒，小學(xué)，初中高中，大學(xué)成人老年人。

針對不一樣的客戶。得使用不一樣的招生方式。

【招生方式】

1.線上招生。這里的線上招生主要是打造該機(jī)構(gòu)的品牌。建設(shè)自己機(jī)構(gòu)的網(wǎng)站，在網(wǎng)站上投射視聽或者是預(yù)約的表單，讓喜歡的人去提交申請。也可以打造屬于自己的公眾號，小程序，熊掌號，百家號，QQ公眾號，企鵝號頭條號，新浪看點(diǎn)，微博。讓該機(jī)構(gòu)大量的曝光在網(wǎng)民的面前。

剛開的輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)怎么招生呢，這是很多的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考慮的問題。

首先要分析自身的情況，有多少老師，目前有多少潛在客戶，有沒有合作渠道等等。

對于沒有任何生源的輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，首先要做的就是擴(kuò)大目標(biāo)客戶群的基數(shù)。

擴(kuò)大目標(biāo)客戶群基數(shù)的途徑有兩種:

第一，線下推廣擴(kuò)大基數(shù)。

1、通過地推的方式去擴(kuò)大客戶群基數(shù)，去學(xué)校門口地推，去門店地推，去商超地推，獲得客戶的聯(lián)系方式，爭取客戶去參加學(xué)校的體驗(yàn)課。

2、與其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，利用其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資源來完成自身的客戶群基數(shù)，這一點(diǎn)怎么去做呢，一定要挖到其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的痛點(diǎn)，并且滿足他們的需求，舉個例子，其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)最大的痛點(diǎn)無非也是招生，只要滿足他們這個點(diǎn)，想讓他們?yōu)樽约狠斔蛯W(xué)員也就很簡單了。

怎么玩呢？找5到8家異業(yè)機(jī)構(gòu)，和他們談合作，每家機(jī)構(gòu)提供50個以上的學(xué)員上體驗(yàn)課，本機(jī)構(gòu)作為協(xié)調(diào)人員來組織活動，所有的學(xué)員信息都需要在本機(jī)構(gòu)登記造冊上體驗(yàn)課，這樣就完成了前期引流的目標(biāo)。

3、與母嬰店，童裝店等合作，分析挖掘這類門店的需求痛點(diǎn)，針對性下藥，完成合作。

第二，線上擴(kuò)大客戶群基數(shù)。

到此，以上就是小編對于教育機(jī)構(gòu)培訓(xùn)項(xiàng)目方案范本的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育機(jī)構(gòu)培訓(xùn)項(xiàng)目方案范本的4點(diǎn)解答對大家有用。