大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于教育機構(gòu)招商加盟利潤大嗎的問題，于是小編就整理了5個相關(guān)介紹教育機構(gòu)招商加盟利潤大嗎的解答，讓我們一起看看吧。
想做鄉(xiāng)鎮(zhèn)的教育機構(gòu)連鎖，有前途嗎？
首先，看這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民富裕程度，如果大多數(shù)經(jīng)濟條件不是特別好，肯定沒額外的錢去補課
其次，看這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民對教育的重視程度，像我們老家就不重視教育，更舍不得拿錢補課
最后，兩者都滿足，可以去投資試一試，加油
有前途，這個一定有前途。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)的城市化和現(xiàn)代化越來越快，但是相應(yīng)的這些地區(qū)卻缺少一些有效的教育機構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的孩子們和家長們對此需求也很大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的家長們也越來越多的想把孩子送進課外輔導班中。
總的來說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)是一塊教育機構(gòu)可以快速發(fā)展起來的沃土。
首先應(yīng)該看看你所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育機構(gòu)的數(shù)量，如果有很多而且做的很好的話，那就不考慮，反之則可以。如果機構(gòu)不多，那么這個還是很有前景的，現(xiàn)在人們對于教育越來越重視，也舍得在教育方面投資。
[捂臉]你得核心競爭力是什么？
不管你現(xiàn)在的競爭對手在哪里，你都要明確，你得核心競爭力！
學生是看老師的，機構(gòu)本身吸引力不大，老師強才是小地方機構(gòu)的強悍之處！
如果你自己也教課，那么這就是你的競爭力！
然后最好的輕資本來做，否則也容易出問題，像這次疫情一樣！
我是學貓教育老陳，專業(yè)為你提供線上課堂！
鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育機構(gòu)大有可為:
第一，做培訓機構(gòu)首先是生源足不足。隨著前些年網(wǎng)點布局的開展，很多村級小學撤銷了，現(xiàn)如今很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的學生基本都集中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)附近的中心小學，生源比較集中！
第二，其次是家長有沒有這方面的需求。隨著國家政策對農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民的傾斜，大部分農(nóng)村居民的收入大大提高了，他們或者需要外出創(chuàng)業(yè)，或者自身沒有能力輔導，或者雙休日，寒暑假沒有時間照看孩子，加上“城里孩子可以享受到的我們的孩子憑什么不能享受”的心理，所以，是有市場的！
第三，師資力量。現(xiàn)在對在職教師有償教學抓的很緊，很多老師都不敢踩紅線，如果你能加入某個品牌連鎖，保證師資力量，不要有著打一槍換個地方的想法，就沒有問題！
一句話，鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育連鎖大有可為！恭祝您馬到成功！
直接告訴你：有。不過前期舉步維艱，你得能挺過去。
我一親戚就是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦班的。她是大學生村官，期滿后鄉(xiāng)政府給出兩條路，一繼續(xù)留任，但工資低，不管五險一金；二給幾千塊錢資金自主創(chuàng)業(yè)。我親戚選了第二條。
真正辦輔導班有多難，不說了。只說重點，辦輔導班必須要加盟一些教育連鎖機構(gòu)，哪怕是農(nóng)村。
為什么？因為這是名頭是招牌。你辦班是要招生的，你輔導班的特色是什么，通過你學校的門臉家長們就能心里下個初步判斷。比如我們熟知的大山英語，學而思網(wǎng)校等等。
那么多輔導機構(gòu)選哪家呢？如果你是新手，千萬不要盲目自信，一定要謙虛，要采取各種方法先去了解同行們都是怎么選的，最好有至少一個社會關(guān)系強，又懂教育的人在背后支持你。
當你決定好選中哪一家教育機構(gòu)后，接下來你就要和對方合作了，肯定要去對方那里培訓，培訓是非常重要的階段，有些免費但多數(shù)都是要掏培訓費的，通過培訓你可以跟對方爭取更多的權(quán)益。
說一千道一萬，加盟教育連鎖只是前期，真正能留住學生的是你輔導班老師的教育水平和對學生的負責認真，另外在農(nóng)村辦班你不能貪財。
你要能把農(nóng)村輔導班當成一項事業(yè)來做，對學生認真負責，課外和農(nóng)民打成一片，農(nóng)村人還是厚道的，你的輔導班就會一直細水長流。
教育培訓機構(gòu)一般如何與老師們分利潤？
作為一名曾任職K12機構(gòu)的千萬級校區(qū)的校長，我來回答一下這個問題吧。
教育機構(gòu)在不同的發(fā)展階段，薪資待遇也是不同的。比如在培訓機構(gòu)剛剛創(chuàng)建開始，前端銷售和老師都是比較重要的，好老師才能帶來好的生源和流量。但機構(gòu)剛開始，資金流有限，所以全職老師一般相對較少，兼職老師的分利潤一般是55開，好一點的機構(gòu)為了保持教師穩(wěn)定，37開的也有。
教培行業(yè)和學校里的老師一樣，一般可分成新手、成長期和成熟型老師，對于他們的分利潤是不同。通常有以下幾種模式：
薪資結(jié)構(gòu)：底薪+課時費+餐補，扣社保和稅。
培訓機構(gòu)大都是自負盈虧，所以底薪一般都不高，大體在2500——3500之間，那么如何來劃分呢？一般大學畢業(yè)底薪是2500，211、985重點大學或者師范類畢業(yè)生是3000，師范類重點大學是3500。
培訓機構(gòu)老師如何分潤？
1、就是直接招聘老師；
在這種場景下，老師就你公司員工，你給老師開工資；起薪資架構(gòu)一般是：基礎(chǔ)底薪+課時費+提成（續(xù)班，轉(zhuǎn)介紹等）+其它績效工資；具體多少因城市和機構(gòu)不同而不同；有些機構(gòu)教師工資成本支出會占比40%，甚至更多；
2、“名師”合伙；
“名師”包括一些公立學校老師，或在培訓機構(gòu)已經(jīng)打出自己的名氣的老師；
雖然現(xiàn)在管控嚴，很多公立學校老師不敢大大方方出來補課；但金錢的巨大誘惑以及市場的需求，還是有很多老師出來賺外快。
當然，名師也包括那些在培訓機構(gòu)已經(jīng)出名的老師；
這類合作機制一般是在正常的薪資外，報名返點，以及年末/季末分紅；具體多少，以這個老師的影響力和你們談的合同為主啊。
名師效應(yīng)短期內(nèi)會帶來很多“資源”，但也容易受其掣肘；不利用機構(gòu)長遠發(fā)展。
教培行業(yè)的教師薪酬如何發(fā)放，沒有統(tǒng)一的標準，一般取決于培訓機構(gòu)的負責人。通常情況下有這樣幾種分利方式：
1、底薪
底薪一般只針對全職教師，而且底薪都不太高。全職教師除底薪外，還會有其它收入。
2、課時費
上課教師會有課時費。全職老師與兼職教師的課時費也不同，一般兼職教師的課時費要稍高于全職教師。課時費的發(fā)放，也有兩種選擇。一種是按課節(jié)算，一種是按實際上課人數(shù)算。
3、招生費
光靠機構(gòu)宣傳，力度不夠。任課教師更有說服力，教師招生，機構(gòu)會按招生人數(shù)，給予一定的宣傳費。
4、獎金
對于學額穩(wěn)定的班級，機構(gòu)會獎勵任課教師一定的獎金，鼓勵其工作成績。機構(gòu)發(fā)展規(guī)劃中，招生達到一定數(shù)額后，也會相應(yīng)地獎勵教師。
5、分紅
你不是總經(jīng)理么，這個不是你最清楚的么？
民營教育培訓機構(gòu)的老師主要有兩種：前端的銷售，培訓的講師。
銷售按業(yè)績拿提成。
講師按課時拿報酬。
現(xiàn)在好多培訓機構(gòu)都是線上授課了。培訓課程可以買，講師的錢能省下不少。
現(xiàn)在培訓機構(gòu)的成本，大部分都花在廣告投放和銷售人員的工資上了。
感謝邀請
培訓機構(gòu)常見教師薪資組成：底薪+課酬+獎金+保險+福利
【方式一】
無責任底薪
【方式二】
包課時底薪
【方式三】
保護期底薪：在某個階段給予一定的底薪，階段過去后會作出調(diào)整（比如取消底薪等），主要是為了保障教師在剛?cè)肼殸顟B(tài)時的收入
【方式四】
無底薪：不是看錯了，確實有機構(gòu)即使全職教師也是沒有任何底薪的，因為教師的所有收入都來自于上課，發(fā)出去底薪越多，其實就意味著上課部分拿到的越少，對課多的老師來說就是相對的不公平。但底薪對員工是一個保障。所以是否有底薪的問題就要根據(jù)情況而定了。
大機構(gòu)分工明確，老師就是老師，小機構(gòu)老師課時數(shù)量沒那么多，工作量不飽和的情況下有可能身兼多職，根據(jù)不同的情況定薪酬
不管哪種類型，老師擔負課時消耗以及試聽成交的重要環(huán)節(jié)，課時消耗就是機構(gòu)的實際利潤，發(fā)課時費實際上也就是在分配利潤了，前段預(yù)收款非要分配應(yīng)該跟試聽成交結(jié)合，鼓勵老師上好試聽轉(zhuǎn)化，還有一塊收入應(yīng)該來源于老客戶的續(xù)費
教育培訓是暴利行業(yè)嗎？為什么疫情幾個月感覺有這么多培訓機構(gòu)破產(chǎn)？
如果你是教育培訓機構(gòu)的老板，你現(xiàn)在是什么處境呢？一個培訓機構(gòu)，前期人員招聘，場地租賃，廣告宣傳，教學工具采購都是花錢的地方。假如有一百個學生報名，這些學費就是他的收入，后期教師工資，場地租賃費用，設(shè)備維護等等都是從這筆學費里出的。也就是掏錢，收錢，掏錢，再循環(huán)的方式，通過差額盈利。回到你的問題，為什么他們會倒閉。因為疫情期間，機構(gòu)一直在掏錢，掏錢……資金沒有了，收錢的日子又遙遙無期……干脆倒閉算了。而且，如果你是老板，當你前幾年賺了錢，你干嘛？肯定是花錢，投資，對不對？買房子，買車，送孩子出國留學，到處全家旅游，同學會秀一下成功人士的肌肉?，F(xiàn)在疫情了，資金沒有了，你會賣房，賣車，把孩子從國外弄回來，然后發(fā)工資，交房租？必然不可能。頂多不旅游了……留著你的房車還有孩子，如果可以，盡量穩(wěn)住二奶。守著存款過幾天消停日子，等疫情過去，再找個好地方，找?guī)讉€老師，再開一個培訓補習班，多好。
不知道你從哪兒得到這個消息的，其實很多教育培訓機構(gòu)除了場地租賃，疫情期間沒有收入也不至于破產(chǎn)，沒有學生就沒有老師，不用發(fā)工資，水電什么的都是毛毛雨，正常情況下利潤還是很可觀的，現(xiàn)在最多賠進去點租賃費。
有人說線下機構(gòu)疫情期間沒人去倒閉了可以理解，但大家都窩在家里上網(wǎng)課，為什么有些線上機構(gòu)還是會倒閉？
據(jù)教育部數(shù)據(jù)，中國K12學生有1.8億，按在線教育10%參培率計算，潛在學員用戶至少1800萬。
由于中國K12市場格局分散，行業(yè)里面排名靠前的10家公司，市場占有率加在一起不到10%，給了在線教育提升市場占有率的廣闊空間。
此外，整個行業(yè)毛利率足夠高，除網(wǎng)易有道毛利率低于30%，其余3家都在55-75%。
巨大的市場、分散的市場占有率、高額的毛利，其結(jié)果一定是各家為了搶占生源，用盡渾身解數(shù)，跑馬圈地。因此，市場、銷售和管理費用支出比例都比較高。
2019年暑期，多家在線教育公司爆發(fā)招生大戰(zhàn)，據(jù)億歐網(wǎng)統(tǒng)計，近十家在線教育公司在暑假期間市場營銷投入合計高達40-50億元，其中三家K12頭部公司，學而思網(wǎng)校（好未來旗下）、作業(yè)幫、猿輔導分別投入10億、4 億、5億！
關(guān)于培訓教育行業(yè)是否是暴利行業(yè)，為什么疫情幾個月感覺就有這么多培訓機構(gòu)破產(chǎn)的問題，我從幾以下方面回答您。
首先，培訓教育行業(yè)相比其他行業(yè)來說利潤會高一些，但其實高利潤也意味著高風險，培訓學校最大的風險在于客源，需要源源不斷的新客戶來支撐公司的發(fā)展。多數(shù)培訓教育學校的客源是不穩(wěn)定的，老客戶的復購率很低。
其次，為什么疫情幾個月很多培訓機構(gòu)就破產(chǎn)了呢？其實可能大多數(shù)培訓機構(gòu)可能并不是負擔不起房租和人員的基本工資，更多的是看不到前路。
因為不論是餐飲店還是服裝店，疫情結(jié)束之后，只要人員可以正常的流動了，那么這些店的生意都會慢慢的恢復，但培訓機構(gòu)不同，孩子肯定會回到學校去上學，但家長就不一定再讓孩子去校外的培訓機構(gòu)了，畢竟會產(chǎn)生聚集，無論是舞蹈還是畫畫，這些活動有可能都會被縮減。
另外宣布破產(chǎn)的培訓機構(gòu)有一部分是團隊訓練之類的機構(gòu)，這一類型的培訓機構(gòu)更難生存，大多數(shù)企業(yè)都自顧不暇拼業(yè)績就更不會拉著團隊去做瘋狂訓練了。
再如，商業(yè)營銷類咨詢類的機構(gòu)還可以將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為線上，為企業(yè)提供一些咨詢服務(wù)。僅依靠瘋狂訓練、團隊合作、打雞血之類的培訓機構(gòu)，必然很難生存。
希望以上回答對你有所幫助。
教育培訓機構(gòu)是暴利行業(yè)嗎？為什么疫情幾個月感覺有這么多培訓機構(gòu)破產(chǎn)？
關(guān)于培訓機構(gòu)是不是暴利行業(yè)，我從下面一個幾個數(shù)據(jù)分析一下，根據(jù)對于培訓機構(gòu)大概的一個統(tǒng)計可以了解，培訓機構(gòu)主要收入（甚至對于絕大多的培訓機構(gòu)屬于唯一收入來源）是學生每年的學費，而主要支出有教師的工資、校區(qū)的房租、市場以及管理人員的工資、市場營銷的費用以及其他開支。我們都知道大部分的行業(yè)是有一個開業(yè)期、過渡期和平穩(wěn)期，我們就以平穩(wěn)期舉例，下面是我做的一個教培機構(gòu)年支出表格:
我們可以清晰的看到年度支出中教師工資的支出大約在30%左右，推廣及管理人員的工資大約在20%左右，房租占到大約15%左右，市場營銷費用大概是5%左右，其他支出約占到5%左右，剩下的利潤大概是25%左右。這是市場上較為普遍的營收利潤表，也有很多輔導機構(gòu)的利潤高于這個數(shù)據(jù)，但是還有很多的輔導機構(gòu)可能低于25%的利潤率。不知道這個25%的利潤率算不算暴利行業(yè)？
但是近幾年，隨著經(jīng)濟發(fā)展放緩大批創(chuàng)業(yè)者進入了教培行業(yè)，其中以往應(yīng)屆畢業(yè)生、教育從業(yè)人員以及資本投資者為主，他們經(jīng)驗不足、對于市場預(yù)期過高等原因，導致輔導機構(gòu)嚴重過剩引發(fā)惡性競爭，教學質(zhì)量參差不齊，教學費用越來越低，但師資成本越來越高，根據(jù)2019年的統(tǒng)計2018年新開教培機構(gòu)（文化輔導）成活率大約36.8%。（也就是說其中73.2%的新開教培機構(gòu)不足一年就關(guān)閉或者轉(zhuǎn)讓），也就是說沒有疫情也會有大部分的新開輔導機構(gòu)關(guān)閉或者轉(zhuǎn)讓。
今年新冠肺炎疫情來的太過突然，所有人都被打的措手不及，其中教培行業(yè)應(yīng)該是受到打擊最大的行業(yè)之一，因為疫情期間無法參加線下培訓，不僅僅沒有收入可能還會遇到退費的問題（年后寒假課以及提前交付的學費），而且大部分行業(yè)已經(jīng)開始復工復產(chǎn)，但是教培行業(yè)開業(yè)遙遙無期。因為大部分學校還未復課，就算學校復課，輔導機構(gòu)復課時間也需要教育部門的審批通知，有的校區(qū)選擇線上授課，但是線上授課app已經(jīng)將大部分的市場劃分掉了，而且疫情期間也推出了各種活動吸引活動，所以想要通過線上課程賺取收益難度較高，而且線上授課教師的課時費如何計算？在這個期間的房租、教師工資等費用將每一個教培機構(gòu)都壓的喘不過氣來，生源穩(wěn)定、資金充裕的輔導機構(gòu)還可以堅持一下，但是資金不足或者剛剛進去教培行業(yè)的中小機構(gòu)壓力可想而知，復課遙遙無期，工資、房租、日常開支又入不敷出，所以對于他們可能這個時間段清場退出才是最好的選擇。
2020年可能是一個讓我們終生難忘的一年，在這一年中我們面臨來自新冠肺炎的挑戰(zhàn)，我們現(xiàn)在已經(jīng)基本上取得勝利了，同時我相信現(xiàn)在還在面臨各種各樣的困難以及各種各樣挑戰(zhàn)的同胞們一定可以戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)！相信我一切困難終將過去！勇往直前！勝利在不遠的將來！黎明就在不遠的未來！我們只要拿出最好的狀態(tài)！去迎接屬于我們的未來！加油！
怎么開辦經(jīng)營一家教育機構(gòu)？
許多教育機構(gòu)企業(yè)主都是從由老師轉(zhuǎn)行過來，他們往往擁有豐富的教學經(jīng)驗和育人的熱忱，但是缺乏經(jīng)營管理經(jīng)驗限制了他們機構(gòu)進一步發(fā)展。讓他們在機構(gòu)發(fā)展的瓶頸期長期掙扎、苦惱。
今天來聊聊初創(chuàng)機構(gòu)如何從零開始搭建運營體系，無論你的機構(gòu)處于什么階段，相信都能有所收獲！
好了，接下來，聽我叨叨。
一、投資
因為機構(gòu)有“重資產(chǎn)、重運營、重人力”三重屬性，所以在進入這個行業(yè)前一定要謹慎考慮，控制投資總額。從運營開始，一定要控制機構(gòu)經(jīng)營規(guī)模，經(jīng)營一家“小而美”的機構(gòu)遠勝于經(jīng)營一家“大而空”的機構(gòu)。
二、尋找合作伙伴
一家機構(gòu)是否盈利取決于兩方面：教學和運營。如果你只有教學經(jīng)驗，而缺乏運營知識的話，尋找能夠互補的合作伙伴是個快捷的方式。
如何開好一家機構(gòu)，對于這個問題從三個方面來說：
①首先地理位置很重要，你要是只想做一個托管的學校，在小區(qū)附近未嘗不可！
②人員配備：需要一個招生能力很強的人，一個能拿得出手的老師，和一個有強執(zhí)行力的合作伙伴！
③打通和學校的關(guān)系！
④提分是關(guān)鍵，第一批學生一定要帶出成績！建立口碑，記住，轉(zhuǎn)介紹永遠是最快最直接最省力的招生方式！以上僅是個人灼見。
怎么開外貿(mào)公司？怎么開個飯店？怎么開個超市？
怎樣開個教育機構(gòu)？
這個問題問的確實太大了，我簡單說說前期工作。
有一個優(yōu)秀的核心團隊可以讓創(chuàng)業(yè)難度降低。
題主會直接問如何開培訓機構(gòu)，相信題主沒有行業(yè)經(jīng)驗或者行業(yè)經(jīng)驗比較少，所以建議先組建核心團隊。
至于核心團隊都有什么樣的人，就根據(jù)實際情況來定了，最好可以前端市場銷售和后端教學教研都能覆蓋到，如果能拉倒一個有生源渠道的，會讓創(chuàng)業(yè)難度降低一半還多。
有了核心團隊后，根據(jù)核心團隊的資源，確定要做的項目。一定不是什么火做什么，而是哪有資源、哪有經(jīng)驗做什么。
同時，計算每年需要多大面積校區(qū)、多少老師、多少員工等，確定好收入支出預(yù)算，算好盈利點。
確定完項目后，開始調(diào)研，看看競爭機構(gòu)情況，看看在哪里做合適，做做必要的分析。
確定地點后可以著手找房子。（具體可以看我前兩天的視頻，里面講了應(yīng)試機構(gòu)一對一和班級項目找校區(qū)的邏輯。）
運營好一家教育培訓機構(gòu)需要把握的點有很多，前期主要有以下幾點：
1.產(chǎn)品定位：產(chǎn)品面向?qū)W前教育，少兒培訓，中高考，還是職業(yè)技能培訓，確定好客戶群體，從而選定位置，確定收費標準。
2.現(xiàn)金流：市場和銷售是一個校區(qū)的命門。教育培訓的核心不是利潤，而是預(yù)收現(xiàn)金流，抓住這個校區(qū)自然而然能夠走向盈利。
3.教學：教學質(zhì)量是一個校區(qū)長治久安的重中之重，只有做好了教學，學校才能幾何式的增長，否則，新簽補不上流失速度。
4.團隊穩(wěn)定：教育門店不重要，人才是最重要的，留住人才，等于保住了學校?？茖W的薪資體系以及良好的企業(yè)文化，都是需要管理者注意的。
開一家教育機構(gòu)，需要你有資金支撐，因為一開始的話可能真的不會盈利，然后還要有一直優(yōu)秀的教師團隊，硬實力強了，這樣更容易收到學生，然后借助第三方輔助性軟件【里德助手】等等都是可以的。
花三萬多上新概念輔導班值得嗎？
這三萬多不知道是學到第幾冊~
不管怎么說，能認認真真的學下來，學好，就是值得的！
這么多年來，新概念早已經(jīng)成為社會英語教材，對英語提高有極大的幫助。
作為一名學生從小學開始，能堅持學到第三冊就很不錯。
到此，以上就是小編對于教育機構(gòu)招商加盟利潤大嗎的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育機構(gòu)招商加盟利潤大嗎的5點解答對大家有用。