大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于教育機構總體規(guī)劃設計的問題，于是小編就整理了4個相關介紹教育機構總體規(guī)劃設計的解答，讓我們一起看看吧。

2021教育局事業(yè)單位改革方案？

教育人事管理制度是教師隊伍建設的重要環(huán)節(jié)和制度保障，是提高教師隊伍整體水平的基礎和前提。《北京教育規(guī)劃綱要》明確提出要建立完善的教育人事管理制度。

一是嚴格執(zhí)行教師準入標準，把好教師入口關。實行《教師資格證書》和《北京市新入職教師職業(yè)培訓合格證書》制度。優(yōu)化教育人才遴選聘用機制。

二是完善聘用合同管理制度，全面推進教師職務評聘結合。完善校長選拔任用制度，加大競爭性選拔任用校長力度，不斷完善校長任期目標責任制度。

三是完善教育事業(yè)單位崗位設置，深化專業(yè)技術職務聘任制改革，強化崗位聘任，推進靈活多樣的彈性用人機制和管理人員職員制。

四是探索不同類別學校的薪酬分配制度，充分調動廣大教師的工作積極性和創(chuàng)造性。

領導全國國防教育工作的機構是哪里？

1、領導全國國防教育工作的機構是國務院。

2、《中華人民共和國國防教育法》第六條規(guī)定，國務院領導全國的國防教育工作。中央軍事委員會協(xié)同國務院開展全民國防教育。第七條規(guī)定，國家國防教育工作機構規(guī)劃、組織、指導和協(xié)調全國的國防教育工作。

中公教育學習規(guī)劃師怎么樣？

中公的學習規(guī)劃師相對于同行的公司福利待遇都不錯，不過這個崗位的業(yè)績要求也高，壓力會大一些，它需要經常打電話給意向客戶介紹課程，而且你可能會遇到各種各樣的人，心里承受力也要強一些！

除此之外，你還要在微信上跟意向客戶聊天，讓他們報讀課程！

考核涉及工資，如果考核業(yè)績不達標，工資就會少一點！

上班時間的話，這個崗位是實施輪休的，你想周末雙休那是不可能的，而且公招的公告出來時，你天天都要加班，當然不忙的時候，也可以調休！

想辦一家教育培訓機構，該怎么規(guī)劃？

謝謝邀請！這個問題我認為可以大體分為三步走，即前期、中期、后期。

首先、前期，是最為關鍵的一步，前期基礎能夠影響企業(yè)的發(fā)展。那么我們前期需要做什么呢？

一是明確定位，就是說自己在哪一方面比較擅長。

二是市場考察，就是明確培訓機構辦學地點(包含場地大小，費用)，周圍居民消費水平(購買力度)，人流量大小(是否有同行業(yè)培訓機構和有無學校、居民區(qū))。

三是價格定位及培訓年齡段定位，明確根據自己優(yōu)勢來制定培訓孩子年齡大小和培訓費用。

四是到相關部門辦理相關手續(xù)(如營業(yè)執(zhí)照、辦學許可等等)

五是做好機構裝修及相關物料器材采購。

其次、中期，這個環(huán)節(jié)可以影響到機構本身的招生力度等等，那這個環(huán)節(jié)我們能做什么呢？

一是造勢宣傳，通過各種渠道盡可能的進行宣傳，如宣傳單、海報、噴繪、網絡、電視、報紙、微信、新媒體、咨詢臺等等。

二是人員銷售培訓，根據場地大小合理招聘老師，同時做好相關培訓

感謝您的邀請！您主要想做哪方面的培訓！如今的職業(yè)培訓和中小學輔導培訓還是很不錯的！所有的就得配備好了，您要辦成什么樣的。有一個定位有一個目標！我也是一家培訓學校，20多年了，主要是職業(yè)技能培訓，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的技術型人才！所以您好好規(guī)劃定位一下！祝您心想事成！

我來回答一下這個問題。

想啟動一家培訓機構，要經過以下規(guī)劃過程：

目前各地對培訓機構資質的辦理都非常嚴格，在準備開一家機構之前，一定要確定當地是否可以辦理執(zhí)照，以及辦理執(zhí)照時的要求是否可以達到。

同時，能提出這個問題，說明題主基本沒有行業(yè)經驗，最好核心團隊有實際運營過的人，注意，機構的基層員工和基層管理者對你幾乎是沒有幫助的，至少要中層管理者。

再就是確定好想做的產品，至少要確定招生對象、科目、教材等。

根據以上內容，進行市場考察并確定好第一個校區(qū)所在區(qū)域。

計算出維持一年的固定成本是多少錢。

制定一個第一年的招生計劃。

制定各崗位的基本薪酬。

根據招生計劃及基本薪酬，確定崗位需要人數，并詳細計算支出情況，確定好盈虧平衡點，要知道前期需要投入多少錢、多久能回本、多久能盈利。

第一，你公司的定位，客戶定位，市場定位，價格定位，戰(zhàn)略是放棄，不是選擇，什么都做就是什么都不能做。

第二，自己能講最好，不能講就找比較可靠的老師合作。開始不要太雜，單點突破原則。(一定要培養(yǎng)自己的老師)

第三，建設團隊，能不能做好最關鍵的還是營銷隊伍，預要練兵必先選將，將選好了就成了一半了。

第四，建設好企業(yè)文化，流程，制度。盡量簡單，越簡單越容易執(zhí)行。

第五，培訓公司的核心就老師和銷售團隊，這兩點做好了必成。祝你成功

我的創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經驗

政策不確定性太大，還是不要投資了。現在對面積消防師資都有明確的要求，甚至講課內容都要上交備案，可想而知，如果各個部門沒有關系，以后少不了被找麻煩。另外招生也是很不容易的，中學生大部分都在學校老師那里補課，只有一小部分自己出來找補習班，社會補習機構又為數眾多，平均下來一個班三兩個人都是很正常的，競爭之下你的收費又不能定的高了，賺錢很不容易的。我的哥哥就做過一個全國連鎖的補習機構的校長，老板和學校領導很熟，都帶不來學生，風險太大

這幾年從事教育機構行業(yè)越來越難，這是很多人的共識，因為有很多資本進入大機構，他們的團隊，營銷各方面都表較強，導致小機構生存困難。

現在教育機構越來越正規(guī)化，門檻比以前高很多，比如說如果要申請辦學許可證，你必須擁有500平方以上的場地，有雙通道，消防各方面必須得過關，否則就申請不了，這就增加了很多房租成本。教育機構的成本主要分為三大塊：房租成本、教師成本和營銷成本，隨著房租的增加，人工成本越來越貴，招生引流困難，導致了很多線下機構面臨虧損，最終破產的很多。

如果想把教育機構做好，一定要抓好兩塊：進人和留人，這包括老師和學生。生源是教育機構的生存之本，沒有生源，一切都是空談！所以招人和留人一定要齊頭并進，兩手都要抓，兩手都要硬。

辦一所教育機構，一定要有自己的特色，也就是所謂的差異化優(yōu)勢，要不然就很難生存。以前競爭不激烈，教育市場廣大，很多人隨便弄個場地，找?guī)讉€兼職老師，都能掙到一些錢，現在這種情況基本不存在了。教育市場經過大洗牌，越來越正規(guī)化，導致很多小教育機構的生存空間越來越小，這就要求我們有真才實學，真刀真槍的去干才有可能殺出一條血路。

我覺得應該重點抓好兩個部門：市場部和教學部，市場部負責將學生招進來，有了生源之后需要由教學部的老師將學生留住，并通過現有的學生形成口碑，通過轉介紹實現人數倍增，說白了，教育機構做的就是教學和服務，主要能夠提高學生成績，服務好家長，我相信一切困難都會迎刃而解。

總結一句話，做好教育機構，需要：

用專業(yè)的營銷團隊將學生招進來，用專業(yè)的教師團隊提高學生成績，并與家長保持良好溝通！

到此，以上就是小編對于教育機構總體規(guī)劃設計的問題就介紹到這了，希望介紹關于教育機構總體規(guī)劃設計的4點解答對大家有用。