本篇文章給大家談?wù)勅绾巫龊媒逃龣C構(gòu)服務(wù)管理，以及教育機構(gòu)服務(wù)方案對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、托管教育機構(gòu)如何安排管理工作
• 2、教育機構(gòu)如何做好細節(jié)服務(wù)
• 3、如何加強民辦非學(xué)歷教育機構(gòu)的管理
• 4、怎樣經(jīng)營管理好一家教育培訓(xùn)機構(gòu)
• 5、教育培訓(xùn)機構(gòu)怎么做管理

托管教育機構(gòu)如何安排管理工作

1、校外托管機構(gòu)管理辦法如下：第一條：為了規(guī)范深圳市校外托管機構(gòu)的管理，促進義務(wù)教育階段中小學(xué)生(以下簡稱學(xué)生)身心健康和安全成長，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合實際，制定本辦法。

2、管理原則。規(guī)范管理、周到服務(wù)、人性托管、專業(yè)師資、細致輔導(dǎo)、個性教學(xué)、特長培育、環(huán)境優(yōu)雅、舒適寧靜、接送安全、后顧無憂、科學(xué)膳食、營養(yǎng)味美、衛(wèi)生新鮮、健康成長。廚房管理制度。

3、托管班教育的日常管理工作直接影響著后續(xù)的運營，托管班的日常管理，一個很重要的細節(jié)就是把服務(wù)質(zhì)量做好，而且還需要做好家校溝通，畢竟家校溝通直接影響著機構(gòu)的生源。只有與家長建立了好的聯(lián)系，托管班的管理工作才會容易。

4、托管班機構(gòu)的工作職責(zé)包括：（1）負責(zé)學(xué)生托管服務(wù)的安排和管理；（2）負責(zé)學(xué)生課后作業(yè)、學(xué)習(xí)和活動的組織和管理；（3）負責(zé)學(xué)生飲食、衛(wèi)生和安全的管理；（4）負責(zé)與家長、教師的溝通和協(xié)調(diào)工作。

5、創(chuàng)辦“XX”兒童托管服務(wù)公司，將父母親無法照顧的兒童組織起來，管吃、管睡、管學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統(tǒng)的管理教育，培養(yǎng)兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協(xié)作精神，造福下一代。

教育機構(gòu)如何做好細節(jié)服務(wù)

及時溝通和及時了解孩子和家長心理想法，面面俱到的為學(xué)生考慮，一定程度上也會對機構(gòu)的形象建設(shè)有良性的影響。

學(xué)生作品展示：機構(gòu)會定期或不定期地舉辦學(xué)生作品展覽，讓家長了解孩子的學(xué)習(xí)成果，同時激發(fā)孩子的學(xué)習(xí)興趣和積極性。

托管教育機構(gòu)的日常管理主要從三個方面入手：學(xué)生接送（1）負責(zé)接送的老師要掌握各年級段的放學(xué)時間，托管老師提前攜帶接送牌在校門口指定地點等待孩子放學(xué)集合。

幼兒園如何做好細節(jié)管理 要以人為本，樹立教職工正確的價值觀念 管理是管理者與被管理者的有機互動，在諸多影響管理效能的因素中，人是最重要的因素。

良心做事教育就要憑良心做事，這一點很重要，也是團隊文化的基礎(chǔ)，一句話概括就是在團隊中要杜絕不正不良之風(fēng)，大家才會認可你的機構(gòu)。

確實對于教育機構(gòu)來說，無論是服務(wù)還是營銷都很重要，因為面對的就是客群，主要營生的依靠也是客群，所以基本上現(xiàn)在教育機構(gòu)就相當(dāng)于半個服務(wù)行業(yè)。

如何加強民辦非學(xué)歷教育機構(gòu)的管理

1、民政部門負責(zé)非營利性民辦非學(xué)歷教育培訓(xùn)機構(gòu)的登記管理；工商行政管理部門負責(zé)營利性民辦非學(xué)歷教育培訓(xùn)機構(gòu)的登記管理。

2、加強管理，增強服務(wù)意識：由于民辦學(xué)校起步晚、傳統(tǒng)少、底子薄，相對于公辦學(xué)校來說，民辦學(xué)校是教育領(lǐng)域的弱勢群體，但是它們還承擔(dān)著很多社會責(zé)任，可以說是力小而負重。

3、推動加強行業(yè)自律。《通知》要求各地教育行政部門積極協(xié)調(diào)和配合有關(guān)部門開展社會成人教育培訓(xùn)專項治理行動，對于不符合要求的社會成人教育培訓(xùn)機構(gòu)，應(yīng)依法依規(guī)責(zé)令其進行整改。

4、第九條 民辦非學(xué)歷教育培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照審批機關(guān)核準(zhǔn)的章程，建立并完善各項規(guī)章制度，規(guī)范內(nèi)部管理，確保教育教學(xué)質(zhì)量，依法開展辦學(xué)活動。

5、按時交錢即可獲得只要按照要求交錢在一定的時間內(nèi)，就可以獲得民辦非學(xué)歷教育的證書。證書不正規(guī)獲得的證書不正規(guī)，但有時候還是可以用的。

怎樣經(jīng)營管理好一家教育培訓(xùn)機構(gòu)

1、同行合作同行是最合適的，也是最有可能的合作伙伴。同行不一定是競爭對手，同行是藍顏和知音。是最好的合作伙伴。不要相互揭短，可以說自己好，強調(diào)自己的優(yōu)勢，但不要說別人的壞話。

2、通過差異化的市場定位，創(chuàng)意性的招生宣傳，數(shù)據(jù)化的機構(gòu)經(jīng)營，機構(gòu)健康常態(tài)化運營穩(wěn)步發(fā)展。

3、培訓(xùn)機構(gòu)的管理主要是三個方面：招生、教學(xué)教務(wù)、財務(wù)管理。 對于剛開的培訓(xùn)機構(gòu)最重要的是招生，只有招上學(xué)生才能保證機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，但是如果有投資人另當(dāng)別論。

教育培訓(xùn)機構(gòu)怎么做管理

規(guī)范的校外培訓(xùn)機構(gòu)管理制度需要有一個明確的組織架構(gòu)，每個成員的職責(zé)應(yīng)該清晰，并且需要對他們的履職進行周期性考核。人數(shù)龐大的機構(gòu)可以設(shè)立指定的人員來負責(zé)監(jiān)管和運營管理，確保整個機構(gòu)的管理效率和準(zhǔn)確性。

校外培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)建立健全財務(wù)管理制度，確保經(jīng)費使用透明、規(guī)范、合理。校外培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)根據(jù)實際情況，制定預(yù)算方案，并按規(guī)定使用教育經(jīng)費。校外培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)建立會計核算制度，制定會計政策，正確處理財務(wù)會計信息。

律師分析：國家監(jiān)管有類似工商局、教育局等各種相關(guān)部門管理教育培訓(xùn)機構(gòu)。本文將根據(jù)教育部、人力資源社會保障部、工商總局《營利性民辦學(xué)校監(jiān)督管理實施細則》等法律法規(guī)，為大家介紹教育培訓(xùn)機構(gòu)的監(jiān)管規(guī)定。

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