大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于教育機(jī)構(gòu)產(chǎn)銷(xiāo)分離的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹教育機(jī)構(gòu)產(chǎn)銷(xiāo)分離的解答，讓我們一起看看吧。

產(chǎn)銷(xiāo)分離如何建賬？

分別做賬。銷(xiāo)售哪部分的記哪部分的賬，可以用“約當(dāng)量”作為分割產(chǎn)品價(jià)格和成本的依據(jù)。

舉例說(shuō)明：整套產(chǎn)品售價(jià)10000元，成本6000元，銷(xiāo)售了其中的一部分，售價(jià)2000元。

售出當(dāng)量 = 2000 / 10000 = 20%

借：銀行存款 / 現(xiàn)金 / 應(yīng)收賬款 2000

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 1709.4

應(yīng)交稅金—應(yīng)交增值稅（銷(xiāo)項(xiàng)稅額）290.

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同時(shí)

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 1200

貸：庫(kù)存商品 1200 （該整套產(chǎn)品成本 X 20%）

建生產(chǎn)產(chǎn)品賬和銷(xiāo)售賬。即生產(chǎn)者把商品賣(mài)給各種類(lèi)型的商人，再由商人轉(zhuǎn)賣(mài)給消費(fèi)者。簡(jiǎn)言之，產(chǎn)銷(xiāo)分離就是生產(chǎn)與銷(xiāo)售分開(kāi)，生產(chǎn)企業(yè)只負(fù)責(zé)把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)而不再成立單獨(dú)的銷(xiāo)售部門(mén)去銷(xiāo)售產(chǎn)品，它通過(guò)成本核算直接把產(chǎn)品賣(mài)給銷(xiāo)售公司；而銷(xiāo)售公司成為單獨(dú)的只負(fù)責(zé)銷(xiāo)售產(chǎn)品的獨(dú)立法人而不再歸屬生產(chǎn)廠。

豆腐廠經(jīng)營(yíng)模式？

豆腐廠的經(jīng)營(yíng)模式多種多樣，常見(jiàn)的模式有：

原料收購(gòu)：豆腐廠通過(guò)收購(gòu)大豆、石膏等原料，加工成豆腐、豆?jié){等產(chǎn)品。

自產(chǎn)自銷(xiāo)：豆腐廠自己種植大豆，并加工成豆腐、豆?jié){等產(chǎn)品，然后通過(guò)自己的銷(xiāo)售渠道銷(xiāo)售給消費(fèi)者。

產(chǎn)銷(xiāo)分離：豆腐廠將生產(chǎn)和銷(xiāo)售分離，生產(chǎn)豆腐、豆?jié){等產(chǎn)品后，將產(chǎn)品銷(xiāo)售給經(jīng)銷(xiāo)商或零售商，由經(jīng)銷(xiāo)商或零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。

代加工：豆腐廠為其他企業(yè)或個(gè)人加工豆腐、豆?jié){等產(chǎn)品，收取加工費(fèi)用。

豆腐廠的經(jīng)營(yíng)模式主要是生產(chǎn)和銷(xiāo)售豆腐及相關(guān)產(chǎn)品。生產(chǎn)豆腐需要選用優(yōu)質(zhì)的黃豆和配料，同時(shí)采用先進(jìn)的加工設(shè)備和工藝，確保豆腐質(zhì)量。

銷(xiāo)售方面可以選擇批發(fā)、零售、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售等多種模式，同時(shí)也要開(kāi)展深加工，如豆腐干、豆腐皮等產(chǎn)品，提高附加值。因此，豆腐廠需要注重產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象建設(shè)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售渠道開(kāi)拓，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

caser屬于什么檔次？

caser屬于高端檔次

青島凱迪婭服飾有限公司隸屬于意大利凱撒服飾集團(tuán)，公司位于交通占有非常優(yōu)勢(shì)、風(fēng)景宜人的山東青島。凱撒內(nèi)衣屬一線品牌。

2008年，意大利時(shí)尚內(nèi)衣品牌Caser入駐，在人杰地靈的青島成立了青島凱迪婭服飾有限公司，下轄市場(chǎng)推廣中心、銷(xiāo)售中心、研發(fā)中心、商品中心、行政中心、財(cái)務(wù)中心等6大中心部門(mén)，實(shí)行產(chǎn)銷(xiāo)分離的品牌營(yíng)運(yùn)模式。

caser屬于普通品牌。

?海寧市力嘉琳服飾有限公司，原名力嘉琳皮革制衣廠，坐落于中國(guó)皮衣之都——海寧，成立至今已經(jīng)歷了十五個(gè)春秋。

海寧市力嘉琳服飾有限公司，獲得意大利凱撒服飾集團(tuán)有限公司在中國(guó)大陸地區(qū)的皮裝獨(dú)家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)。以專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、嚴(yán)格的管理、先進(jìn)的設(shè)備，著力打造意大利凱撒CASER品牌男女皮裝，并為國(guó)外諸多著名品牌開(kāi)發(fā)。

以上信息來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供參考！

海爾網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略始于多少年？

2012年。

2005年至2013年，張瑞敏在傳統(tǒng)組織理論框架下，對(duì)海爾組織模式創(chuàng)新進(jìn)行了艱難探索，去掉了1萬(wàn)名左右的中間層級(jí)人員。在這個(gè)大周期內(nèi)，隨著技術(shù)發(fā)展，張瑞敏的思想又在不斷進(jìn)化中。2009年至2013年，隨著阿里、京東等電商平臺(tái)崛起，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)工業(yè)組織的影響越來(lái)越大，它改變了傳統(tǒng)的產(chǎn)銷(xiāo)鏈路。張瑞敏意識(shí)到“人單合一”模式與互聯(lián)網(wǎng)之間具有天然的相通性。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化，可以更好地實(shí)現(xiàn)扁平化組織再造，并提升決策流程效率。

同時(shí)，在企業(yè)外部，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化，還可以在銷(xiāo)售端實(shí)現(xiàn)去中心化，縮減傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式下的交易鏈層級(jí)，生產(chǎn)端與消費(fèi)者可以直接通過(guò)平臺(tái)撮合需求、完成交易，傳統(tǒng)線下銷(xiāo)售渠道和線上電商平臺(tái)作為需求聚合器的價(jià)值在流失。

于是，海爾確定了從傳統(tǒng)工業(yè)組織向互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略升級(jí)。2012年12月26日，海爾正式提出實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略。在網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略下，張瑞敏發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的創(chuàng)造價(jià)值和傳遞價(jià)值可以合并于一個(gè)整體，也就是說(shuō)，企業(yè)從“產(chǎn)銷(xiāo)分離”回歸到“產(chǎn)銷(xiāo)合一”變成可能。

到此，以上就是小編對(duì)于教育機(jī)構(gòu)產(chǎn)銷(xiāo)分離的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育機(jī)構(gòu)產(chǎn)銷(xiāo)分離的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。