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教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教務(wù)管理規(guī)定,教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教務(wù)管理規(guī)定最新

大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,就是關(guān)于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教務(wù)管理規(guī)定的問(wèn)題,于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教務(wù)管理規(guī)定的解答,讓我們一起看看吧。

什么是教育管理學(xué)?

教育管理學(xué)是研究教育管理過(guò)程及其規(guī)律的科學(xué)。

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教務(wù)管理規(guī)定,教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教務(wù)管理規(guī)定最新

按照教育管理對(duì)象的特點(diǎn)有廣義和狹義之分。

廣義教育管理學(xué):是以整個(gè)國(guó)家教育系統(tǒng)的管理作為自己研究的對(duì)象。

狹義教育管理學(xué):是以一定類型的學(xué)校組織作為自己研究的對(duì)象。

主要研究學(xué)校、教育類型機(jī)構(gòu)以及非盈利組織的管理,認(rèn)識(shí)教育系統(tǒng)及其政策,提升管理者的認(rèn)識(shí)水平以及管理能力。

教育管理學(xué)是研究教育管理過(guò)程及其規(guī)律的科學(xué)。按照教育管理對(duì)象的特點(diǎn)有廣義和狹義之分。廣義教育管理學(xué):是以整個(gè)國(guó)家教育系統(tǒng)的管理作為自己研究的對(duì)象。 狹義教育管理學(xué):是以一定類型的學(xué)校組織作為自己研究的對(duì)象。主要研究學(xué)校、教育類型機(jī)構(gòu)以及非盈利組織的管理,認(rèn)識(shí)教育系統(tǒng)及其政策,提升管理者的認(rèn)識(shí)水平以及管理能力。 在中國(guó),研究的內(nèi)容有:

①教育領(lǐng)導(dǎo)的作用、特征、原則、活動(dòng)和評(píng)價(jià)。

②教育立法。

③教育目的和方針政策的制定與實(shí)施。

④教育制度。

⑤教育行政組織。

⑥教育視導(dǎo)的意義、目的、任務(wù)、制度、活動(dòng)、原則和方法。

⑦對(duì)教育人員的要求、培訓(xùn)和成績(jī)?cè)u(píng)定。

⑧教育經(jīng)費(fèi)的管理。⑨學(xué)校工作的具體管理。包括思想政治工作、教學(xué)、科研、生產(chǎn)勞動(dòng)、體育衛(wèi)生、人事、保衛(wèi)、總務(wù)、財(cái)務(wù)、圖書(shū)儀器、與社會(huì)聯(lián)系、與家長(zhǎng)聯(lián)系等項(xiàng)工作的管理。另外還包括學(xué)校的性質(zhì)任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)、學(xué)校規(guī)劃、科學(xué)管理、工作原則與方法等。

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)任職需要哪些條件?

1.擁有職業(yè)資質(zhì),如學(xué)科教師需要有相應(yīng)的教師資格證,心里教師要有國(guó)家咨詢師證等。

2.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)更加注重教師的應(yīng)試解題能力、與家長(zhǎng)溝通的技巧、與孩子溝通的能力。

3.一般機(jī)構(gòu)會(huì)對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn),統(tǒng)一教案,教師嚴(yán)格按照要求修改個(gè)人教案就好。

4.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教師往往時(shí)間緊張、課時(shí)量較多,需要優(yōu)秀的表達(dá)能力和抗壓能力。

感謝邀請(qǐng),教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)任職的話,首先是看你在什么機(jī)構(gòu)任職,然后想任職什么樣的崗位

k12培訓(xùn)機(jī)構(gòu)任職,如果是想當(dāng)培訓(xùn)教師,做教學(xué)方面工作的話,需要你有教師資格證,還有一些能力等級(jí)證,比如英語(yǔ)過(guò)級(jí)

如果是在職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu),當(dāng)教師,就需要你有相關(guān)的技能資格證明,比如計(jì)算機(jī)方面的認(rèn)證等

如果是從事行政和管理類工作的話,一般就不會(huì)對(duì)教學(xué)資格方面,做硬性的規(guī)定了

我開(kāi)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),教學(xué)老師是要求有資格證書(shū)的,行政和管理崗位,一般更看重工作能力。

教育培訓(xùn)行業(yè)如何運(yùn)營(yíng)和管理?

我覺(jué)得首先就是要學(xué)會(huì)推廣吧,口碑好才能吸引更多的家長(zhǎng)學(xué)生報(bào)名,其次就是平時(shí)要注意與家長(zhǎng)或?qū)W生聯(lián)系,一個(gè)個(gè)聯(lián)系又太麻煩了,就可以利用市面上的輔助工具里德助手這些,它親密群發(fā)的功能還能根據(jù)不同的人編輯不同的信息。

教育培訓(xùn)行業(yè)如何運(yùn)營(yíng)和管理?

一、教育培訓(xùn)行業(yè)的核心是什么。

用教育產(chǎn)品解決家長(zhǎng)的具體需求和問(wèn)題,用你的教學(xué)和服務(wù)緩解客戶的疑慮。所以設(shè)置產(chǎn)品的時(shí)候你要想想,你的產(chǎn)品具體能解決什么問(wèn)題。例如,如果你想解決分?jǐn)?shù)的問(wèn)題,那就做學(xué)科K12,如果你想解決專注力的問(wèn)題,那就去做現(xiàn)在興起的情商專注力培訓(xùn),如果你想解決出國(guó)考培的,就做留學(xué)那塊。道理很簡(jiǎn)單,做起來(lái)不簡(jiǎn)單。

二、教育機(jī)構(gòu)的核心是什么。

銷售和教學(xué)是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的核心。不要聽(tīng)什么講師講運(yùn)營(yíng),講管理。教育機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)管理跟每個(gè)行業(yè)都不一樣,用傳統(tǒng)行業(yè)的方法去管理,基本都會(huì)導(dǎo)致機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)差人員流動(dòng)大,最后倒閉!要么懂銷售,要么懂教學(xué),不然辦機(jī)構(gòu)的存活率不超過(guò)5%,三年內(nèi)基本會(huì)死。當(dāng)然,資金源源不斷的土豪另當(dāng)別論。我接觸過(guò)很多成本一年兩三百萬(wàn)的成型機(jī)構(gòu),甚至成本更高的也有,虧兩年老板就受不了,基本是資本比較雄厚跨行投資的老板比較多。

三、教育機(jī)構(gòu)如何盈利。

教育機(jī)構(gòu)收的都是預(yù)付款,提前把家長(zhǎng)未來(lái)半年或者一兩年的費(fèi)用收了,收取的這些費(fèi)用叫做現(xiàn)金流。如果學(xué)生不上課就等于客戶沒(méi)有消費(fèi),我們實(shí)際的收入 = 學(xué)生人數(shù)X 課時(shí)單價(jià)X 消耗的課時(shí),這筆收入減去我們各項(xiàng)成本才是我們的利潤(rùn)。所以,一個(gè)機(jī)構(gòu)要盈利需要經(jīng)過(guò)兩個(gè)階段。首先,現(xiàn)金流要為正,收的預(yù)付款比成本支出高!這個(gè)是最最主要的,所有的一線機(jī)構(gòu)考核最主要的標(biāo)準(zhǔn)永遠(yuǎn)是業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo),也就是現(xiàn)金流。不光是教育機(jī)構(gòu),所有的公司最大的命門都是現(xiàn)金流,這就像一顆定時(shí)炸彈綁在各個(gè)公司的身上,現(xiàn)金流一旦不足資金鏈斷掉,便無(wú)力回天。像前幾年大出風(fēng)頭的OFO,沒(méi)有現(xiàn)金流又融不到資,最終的結(jié)果令人嘆息。這樣的例子,太多了。其次,在現(xiàn)金流為正的基礎(chǔ)上,把課時(shí)消耗金額做到高于成本,機(jī)構(gòu)就開(kāi)始盈利。其實(shí),這一步是很簡(jiǎn)單的,現(xiàn)金流如果能持續(xù)為正,說(shuō)明機(jī)構(gòu)的運(yùn)作很健康,業(yè)績(jī)不錯(cuò)教學(xué)也不差,盈利是水到渠成的事。看到這里,有些朋友可能開(kāi)始意識(shí)到了,業(yè)績(jī)是最主要的!為什么呢?業(yè)績(jī)好,說(shuō)明機(jī)構(gòu)前端的銷售部門執(zhí)行力高,銷售能力好,教學(xué)體驗(yàn)棒!一個(gè)客戶來(lái)上體驗(yàn)一次課,跟你機(jī)構(gòu)的銷售部門,教學(xué)部門,甚至行政前臺(tái)都接觸了個(gè)遍,整個(gè)流程體驗(yàn)不好能出業(yè)績(jī)?你說(shuō)業(yè)績(jī)好是因?yàn)閮e幸?客戶怕是傻?所以,大機(jī)構(gòu)最重要的考核標(biāo)準(zhǔn)都是業(yè)績(jī),而不是盈利。抓住主要矛盾!現(xiàn)在大多數(shù)機(jī)構(gòu)注重營(yíng)銷部門,把最多的財(cái)力物力投入前端業(yè)績(jī)部門,不是沒(méi)有理由,強(qiáng)如華爾街也是如此。一句話,以結(jié)果為導(dǎo)向,有業(yè)績(jī)就能盈利,有業(yè)績(jī)說(shuō)明機(jī)構(gòu)各部門健康運(yùn)作。

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