大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于受疫情影響下教育機構的問題，于是小編就整理了2個相關介紹受疫情影響下教育機構的解答，讓我們一起看看吧。

疫情期間、教育機構何去何從？

樓主的問題有點籠統(tǒng)，如果是小學等義務教育的培訓機構，教育部早已明文規(guī)定要取消。至于職業(yè)技能的培訓機構在疫情期間，要上機或場地實踐的在這期間只能停辦，國家在稅收及養(yǎng)老保險方面都有臨時性的政策出臺。辦學場地的租賃如果是政府或像萬達等大的商業(yè)地產也有減租或免租的方案，要是私人或其他的租賃場地也可以與出租方溝通減租。

最大的困難在于生源的不穩(wěn)定和人員的工資和福利。而這方面不管是政府還是自身都是沒有好辦法解決的，弄不好許多的培訓機構只能停辦走人。

我在一家教育機構打工，這次疫情對教育培訓打擊巨大，損失慘重。但是作為有良心的辦學機構，咬著牙也要扛下去，只要能抗過去，迎接你的必然是家長的信任，損失的挽回以及質的飛躍。

房租問題，員工工資問題這都是客觀遇到的問題。但是我們能不能在這個艱難時期開拓新思路呢？沒有收入我們?yōu)槭裁床幌朕k法自救呢？很多人說想不到，能想的都想了，還是沒辦法，說這些話的都是在逃避，你真的背水一戰(zhàn)了嗎？

問題普遍存在，我們要想辦法去解決。我們四家校區(qū)，其中只有一家校區(qū)房租得到減免，每個月房租幾十萬，很多人覺得這根本過不下去了，但是我們依然沒問題。為什么呢？因為我們有預案，各個校區(qū)賬上必須時刻有幾十萬，股東不能動用，以備不時之需，所以房租沒問題。

還有就是員工工資問題。疫情期間員工離職很正常，這也是好事。那些在校區(qū)沒有存在感，沒有為校區(qū)做出貢獻，天天拿底薪的員工，疫情會把她們清理掉，留下的都是精英。校區(qū)80%的利潤是20%的員工做的，走的員工不會傷筋動骨，疫情總會過去，我們自然會重新盈利。

當然校區(qū)的老板很厲害的，演講能力超強，對員工心理把控以及感情維護令人佩服。一次演講讓百十名員工自愿放棄疫情期間工資，與機構共存亡，你可以嗎？但是老板很聰明，還是會發(fā)一部分生活費，這樣員工就會感激涕零和公司牢牢綁在一起。

當然這樣是選選不夠的，沒有收入就是內耗。我們沒有選擇等待死亡。而是發(fā)動全體員工展開線上銷售，一個月一個大活動，一周一個小活動，給員工提成，當然賺的還是校區(qū)。通過一個又一個的活動，校區(qū)賠錢？不可能的！

所以當問題來的時候，我們要迎難而上，轉變思路，不能坐吃等死，優(yōu)秀的機構很多，優(yōu)秀的人也很多，我們要不斷學習，這樣才能讓自己立于不敗之地！

面對這場突如其來的疫情，教育機構如何做到自保，疫情過后經營難？

突入其來的疫情給中國的經濟發(fā)展帶來了不可估量的損失，各行各業(yè)也不同程度的受到了嚴重影響，有些中小企業(yè)可以說是遭受滅頂之災，甚至有些上市公司亦難以自保。對于行業(yè)來講，受損失最大的莫過于餐飲娛樂和旅游行業(yè)了，再者就是教育機構了。

一、面臨的問題

當前面臨的問題主要有以下幾個方面

1.線下不能及時開課，要給有的學生退費，

2.生源的流失，甚至很多教師也會流失,

3.店面房租等各項支出，還要給教職工發(fā)工資，

4.及時有很多機構也有線上課程或線上其他服務，但沒有線下接地氣的運作，教學效果大打折扣。

二、如何解決

成立兩個臨時指揮小組，一個負責資金，一個負責人員的教育管理，具體如下：

1.開源節(jié)流，盡可能節(jié)省各項開支，與房東或有關部門協(xié)商減免或推遲繳納相應費用；

到此，以上就是小編對于受疫情影響下教育機構的問題就介紹到這了，希望介紹關于受疫情影響下教育機構的2點解答對大家有用。