大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于教育機(jī)構(gòu)如何防范人才流失的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹教育機(jī)構(gòu)如何防范人才流失的解答，讓我們一起看看吧。

國(guó)家對(duì)人才流失的措施？

一、強(qiáng)化就業(yè)優(yōu)先政策，不斷提高城鄉(xiāng)居民收入

一是大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)。全面深度融入長(zhǎng)三角一體化發(fā)展格局，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，拓展金融產(chǎn)品投資、實(shí)業(yè)投資、共享經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)及租賃服務(wù)等增收空間，支持和規(guī)范新型勞動(dòng)就業(yè)模式，在發(fā)展的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出更多更好的就業(yè)機(jī)會(huì)，提高勞動(dòng)者收入水平和保障水平。

二是建立健全城鄉(xiāng)居民增收長(zhǎng)效機(jī)制。不斷完善提高企業(yè)工資指導(dǎo)線、最低工資標(biāo)準(zhǔn)、年均工資增長(zhǎng)率（不低于同期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率）和離退休人員待遇；完善最低生活保障制度，適時(shí)提高城鄉(xiāng)居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)，確保城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)快于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

三是建立健全城鄉(xiāng)居民收入分配調(diào)節(jié)機(jī)制。完善年薪制、職工持股、技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股等分配制度；完善收入分配調(diào)節(jié)機(jī)制，提高關(guān)鍵技術(shù)崗位和低收入者收入水平，縮小收入分配差距；加大監(jiān)察力度，發(fā)揮工會(huì)的作用，嚴(yán)懲企業(yè)拖欠、克扣工資、不為職工購買社會(huì)保險(xiǎn)等違法行為。

為了留住高端人才，中國(guó)政府需要采取一系列措施。首先，需要改變對(duì)外籍留學(xué)生的待遇差異。外籍留學(xué)生在中國(guó)學(xué)習(xí)時(shí)，應(yīng)該與國(guó)內(nèi)學(xué)生享受同等待遇，而不是享受更好的待遇。

其次，應(yīng)該加大對(duì)于本地高端人才的吸引力，例如提高工資和獎(jiǎng)金、提供更好的工作環(huán)境等。此外，政府也應(yīng)該改善國(guó)內(nèi)的創(chuàng)新環(huán)境，提高創(chuàng)新能力，吸引更多的人才回流。

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何應(yīng)對(duì)客資流失和員工管理的難題？

很多教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都借助人力資源管理系統(tǒng)（http://www.hr-soft.cn/）來解決員工管理的難題。像猿輔導(dǎo)、藝朝藝夕、思考樂、東莞理工學(xué)院都是通過人力資源管理軟件來優(yōu)化員工管理的。

先談一談客資流失的問題。針對(duì)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來講，客資流失一般都是因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)能力和客情維護(hù)三個(gè)方面出了問題。

1.產(chǎn)品價(jià)值：教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的產(chǎn)品大都是無形產(chǎn)品，其產(chǎn)品價(jià)值的呈現(xiàn)方式和手段有其獨(dú)特性。這就要求我們?cè)诋a(chǎn)品開發(fā)時(shí)，不僅要抓住當(dāng)前的熱點(diǎn)，更要注重產(chǎn)品內(nèi)容和產(chǎn)品價(jià)值塑造（也可粗暴理解為產(chǎn)品包裝）。

2.?服務(wù)能力：可能說服務(wù)能力是教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。表面上客戶在消費(fèi)我們產(chǎn)品，實(shí)質(zhì)上是在消費(fèi)我們的服務(wù)。

3.客情維護(hù)：絕大多數(shù)教育培訓(xùn)產(chǎn)品對(duì)客戶來講非剛性需求，這個(gè)特點(diǎn)就決定了客情維護(hù)對(duì)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來講至關(guān)重要！

鑒于此，教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要在產(chǎn)品價(jià)值打造、服務(wù)能力和客情維護(hù)上下功夫，以產(chǎn)品吸引客戶，以服務(wù)感動(dòng)客戶，以客情關(guān)系維護(hù)留住客戶。

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接下來談?wù)剢T工管理的問題。在教育培訓(xùn)行業(yè)員工管理是一大普遍難題，主要是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)對(duì)員工的個(gè)人素質(zhì)要求相對(duì)較高。同時(shí)又因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)介入門檻并不高，真正有能力的行業(yè)人才一不小心就自個(gè)兒創(chuàng)業(yè)去了。怎么辦？

1.多用正激勵(lì)，少用負(fù)激勵(lì)。在教育培訓(xùn)行業(yè)，真正有能力的員工不擔(dān)心找不到工作。員工素質(zhì)相對(duì)較高，多用正激勵(lì)管理方法，以引導(dǎo)替代管制，效果可能會(huì)更好。

2.強(qiáng)化目標(biāo)管理，小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，在公司內(nèi)部形成小團(tuán)隊(duì)PK氛圍。

3.?做平臺(tái)型公司，用業(yè)務(wù)培養(yǎng)人，用機(jī)制管理人，用事業(yè)留住人。

到此，以上就是小編對(duì)于教育機(jī)構(gòu)如何防范人才流失的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育機(jī)構(gòu)如何防范人才流失的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。