大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于教育機(jī)構(gòu)如何運(yùn)作雙品牌的問(wèn)題，于是小編就整理了5個(gè)相關(guān)介紹教育機(jī)構(gòu)如何運(yùn)作雙品牌的解答，讓我們一起看看吧。

明博教育是正規(guī)機(jī)構(gòu)嗎？

是正規(guī)機(jī)構(gòu)。

博學(xué)教育是正規(guī)的，浙大博學(xué)是浙江省最早成立的公務(wù)員輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)。博學(xué)教育是公職類考試輔導(dǎo)圖書、音像、網(wǎng)絡(luò)、教材等產(chǎn)品編輯、出版、發(fā)行于一體的知識(shí)產(chǎn)業(yè)實(shí)體。成立時(shí)間是2001年。

明博教育是一家從事培訓(xùn)和教育咨詢的機(jī)構(gòu)，總部位于北京。該機(jī)構(gòu)提供留學(xué)咨詢、語(yǔ)言培訓(xùn)、考試輔導(dǎo)等服務(wù)，擁有一定的規(guī)模和影響力。但需要注意的是，選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)需要仔細(xì)了解其資質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，以免受到不良機(jī)構(gòu)的欺詐和損失。

是正規(guī)機(jī)構(gòu)。

廣州市明博教育公司是由廣外、華師一線教育精英組建的語(yǔ)言文化和青少年素質(zhì)教育品牌培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。主要課程有：劍橋少兒英語(yǔ)、劍橋通用英語(yǔ)五級(jí)考試系列；琴、棋、書、畫、音樂(lè)、國(guó)學(xué)等中華文化系列以及中小學(xué)一對(duì)一名師輔導(dǎo)課程、外語(yǔ)藝術(shù)夏（冬）令營(yíng)、軍事拓展訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)等。明博教育公司秉承“明理、明辨、明志、博聞、博學(xué)、博愛(ài)”的教育理念，致力于全面提升青少年文化、藝術(shù)素養(yǎng)，通過(guò)國(guó)際語(yǔ)言文化交流和中華傳統(tǒng)文化傳承，培養(yǎng)有中國(guó)傳統(tǒng)文化精神和世界開(kāi)放眼光的時(shí)代精英。

是

東莞市明博教育咨詢有限公司成立于2014-10-23, 注冊(cè)地址位于東莞市麻涌鎮(zhèn)大步村寧坊新村18號(hào), CEO為袁漢允, 經(jīng)營(yíng)范圍為教育咨詢、企業(yè)管理咨詢、教育資源開(kāi)發(fā)、教育品牌形象策劃、家政服務(wù)、承辦展覽展示服務(wù)、技能培訓(xùn)服務(wù)。.

怎么開(kāi)辦經(jīng)營(yíng)一家教育機(jī)構(gòu)？

怎么開(kāi)外貿(mào)公司？怎么開(kāi)個(gè)飯店？怎么開(kāi)個(gè)超市？

怎樣開(kāi)個(gè)教育機(jī)構(gòu)？

這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的確實(shí)太大了，我簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)前期工作。

有一個(gè)優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)可以讓創(chuàng)業(yè)難度降低。

題主會(huì)直接問(wèn)如何開(kāi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，相信題主沒(méi)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)或者行業(yè)經(jīng)驗(yàn)比較少，所以建議先組建核心團(tuán)隊(duì)。

至于核心團(tuán)隊(duì)都有什么樣的人，就根據(jù)實(shí)際情況來(lái)定了，最好可以前端市場(chǎng)銷售和后端教學(xué)教研都能覆蓋到，如果能拉倒一個(gè)有生源渠道的，會(huì)讓創(chuàng)業(yè)難度降低一半還多。

有了核心團(tuán)隊(duì)后，根據(jù)核心團(tuán)隊(duì)的資源，確定要做的項(xiàng)目。一定不是什么火做什么，而是哪有資源、哪有經(jīng)驗(yàn)做什么。

同時(shí)，計(jì)算每年需要多大面積校區(qū)、多少老師、多少員工等，確定好收入支出預(yù)算，算好盈利點(diǎn)。

確定完項(xiàng)目后，開(kāi)始調(diào)研，看看競(jìng)爭(zhēng)機(jī)構(gòu)情況，看看在哪里做合適，做做必要的分析。

確定地點(diǎn)后可以著手找房子。（具體可以看我前兩天的視頻，里面講了應(yīng)試機(jī)構(gòu)一對(duì)一和班級(jí)項(xiàng)目找校區(qū)的邏輯。）

開(kāi)一家教育機(jī)構(gòu)，需要你有資金支撐，因?yàn)橐婚_(kāi)始的話可能真的不會(huì)盈利，然后還要有一直優(yōu)秀的教師團(tuán)隊(duì)，硬實(shí)力強(qiáng)了，這樣更容易收到學(xué)生，然后借助第三方輔助性軟件【里德助手】等等都是可以的。

如何開(kāi)好一家機(jī)構(gòu)，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題從三個(gè)方面來(lái)說(shuō)：

①首先地理位置很重要，你要是只想做一個(gè)托管的學(xué)校，在小區(qū)附近未嘗不可！

②人員配備：需要一個(gè)招生能力很強(qiáng)的人，一個(gè)能拿得出手的老師，和一個(gè)有強(qiáng)執(zhí)行力的合作伙伴！

③打通和學(xué)校的關(guān)系！

④提分是關(guān)鍵，第一批學(xué)生一定要帶出成績(jī)！建立口碑，記住，轉(zhuǎn)介紹永遠(yuǎn)是最快最直接最省力的招生方式！以上僅是個(gè)人灼見(jiàn)。

許多教育機(jī)構(gòu)企業(yè)主都是從由老師轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái)，他們往往擁有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和育人的熱忱，但是缺乏經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)限制了他們機(jī)構(gòu)進(jìn)一步發(fā)展。讓他們?cè)跈C(jī)構(gòu)發(fā)展的瓶頸期長(zhǎng)期掙扎、苦惱。

今天來(lái)聊聊初創(chuàng)機(jī)構(gòu)如何從零開(kāi)始搭建運(yùn)營(yíng)體系，無(wú)論你的機(jī)構(gòu)處于什么階段，相信都能有所收獲！

好了，接下來(lái)，聽(tīng)我叨叨。

一、投資

因?yàn)闄C(jī)構(gòu)有“重資產(chǎn)、重運(yùn)營(yíng)、重人力”三重屬性，所以在進(jìn)入這個(gè)行業(yè)前一定要謹(jǐn)慎考慮，控制投資總額。從運(yùn)營(yíng)開(kāi)始，一定要控制機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，經(jīng)營(yíng)一家“小而美”的機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)勝于經(jīng)營(yíng)一家“大而空”的機(jī)構(gòu)。

二、尋找合作伙伴

一家機(jī)構(gòu)是否盈利取決于兩方面：教學(xué)和運(yùn)營(yíng)。如果你只有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，而缺乏運(yùn)營(yíng)知識(shí)的話，尋找能夠互補(bǔ)的合作伙伴是個(gè)快捷的方式。

運(yùn)營(yíng)好一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要把握的點(diǎn)有很多，前期主要有以下幾點(diǎn)：

1.產(chǎn)品定位：產(chǎn)品面向?qū)W前教育，少兒培訓(xùn)，中高考，還是職業(yè)技能培訓(xùn)，確定好客戶群體，從而選定位置，確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

2.現(xiàn)金流：市場(chǎng)和銷售是一個(gè)校區(qū)的命門。教育培訓(xùn)的核心不是利潤(rùn)，而是預(yù)收現(xiàn)金流，抓住這個(gè)校區(qū)自然而然能夠走向盈利。

3.教學(xué)：教學(xué)質(zhì)量是一個(gè)校區(qū)長(zhǎng)治久安的重中之重，只有做好了教學(xué)，學(xué)校才能幾何式的增長(zhǎng)，否則，新簽補(bǔ)不上流失速度。

4.團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定：教育門店不重要，人才是最重要的，留住人才，等于保住了學(xué)校。科學(xué)的薪資體系以及良好的企業(yè)文化，都是需要管理者注意的。

教育機(jī)構(gòu)怎么吸引合伙人創(chuàng)業(yè)？

你的教育機(jī)構(gòu)要有核心競(jìng)爭(zhēng)力才能吸引到合作伙伴，現(xiàn)在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，進(jìn)入教育行業(yè)的門檻并不高，但想脫穎而出很難。你需要在資金、技術(shù)、人才、營(yíng)銷等方面至少要有一個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，才可能吸引合伙人。

教育機(jī)構(gòu)能吸引人，主要在于教育市場(chǎng)廣，利潤(rùn)空間大，持續(xù)增長(zhǎng)能力強(qiáng)！

說(shuō)白了，就是干教育賺錢，但是很多人不明白行業(yè)內(nèi)的套路，都知道賺錢，但不知道怎么賺，所以只要是教育項(xiàng)目，很容易吸引人的眼球。

教育機(jī)構(gòu)重要的就是基礎(chǔ)師資力量、品牌定位、超強(qiáng)運(yùn)營(yíng)。市場(chǎng)太大，創(chuàng)業(yè)一定要找準(zhǔn)細(xì)分領(lǐng)域，找到領(lǐng)域內(nèi)優(yōu)秀師資力量，配以高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)自身基礎(chǔ)準(zhǔn)備好了，剩下就是把故事完美表述好，一定可以吸引合伙人。

教育機(jī)構(gòu)怎么才吸引合伙人創(chuàng)業(yè)，這的確是眾多教育機(jī)構(gòu)感到頭疼的事情。雖然有些機(jī)構(gòu)廣告滿天飛，但還是吸引不了有效的合伙人？本來(lái)教育是很有發(fā)展?jié)摿Φ拇螽a(chǎn)業(yè)，有很多大小資金都想進(jìn)入，但無(wú)從著手，觀望等待。本人這幾年剛好在做教育培訓(xùn)，接觸咨詢了不少教育機(jī)構(gòu)，對(duì)此有些觀點(diǎn)供參考。

其實(shí)主要原因是這些：

一是普遍教育機(jī)構(gòu)定位不準(zhǔn)，他們普遍是教育培訓(xùn)面面俱到，沒(méi)有特色，沒(méi)有專長(zhǎng)，他們什么都想做，到頭來(lái)什么也做不好。

二是收費(fèi)過(guò)高，尤其是加盟費(fèi)過(guò)高，最終買單者學(xué)習(xí)成本過(guò)高。教育本身屬于資源形的行業(yè)，合伙人沒(méi)有教育資源（含教育局領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校校長(zhǎng)，年級(jí)主管及各相關(guān)教師等資源），是很難展開(kāi)業(yè)務(wù)的。而機(jī)構(gòu)普遍想方設(shè)法賺合伙人的錢，讓這些合伙人先要花一筆較大的加盟費(fèi)，倒逼他們?nèi)ラ_(kāi)拓業(yè)務(wù)，但明白人都知道這不是投資辦廠，全按自己的思路去賺錢，而教育是國(guó)家政策把關(guān)很嚴(yán)的行業(yè)，受到多種政策限制。你們說(shuō)會(huì)有那么多人去大膽投資嗎？如果投資少，見(jiàn)效快肯定會(huì)吸引不少投資人去投資創(chuàng)業(yè)的。

三是客服水平不高，市場(chǎng)推廣力度有限；我們辦教育你能和推銷保險(xiǎn)一樣，那還有什么教育產(chǎn)品推不出去呢，所以機(jī)構(gòu)方你們要從深層找原因，你找合作方首先要告訴他們本機(jī)構(gòu)的營(yíng)運(yùn)理念。

四是教育服務(wù)質(zhì)量跟不上，相當(dāng)部分機(jī)構(gòu)拿不出過(guò)硬的教學(xué)方案，不敢跟家長(zhǎng)們兌現(xiàn)承諾，也沒(méi)有根本的教學(xué)質(zhì)量保障。

五是品牌意識(shí)不強(qiáng)，機(jī)構(gòu)繁多，沒(méi)有幾家像新東方等過(guò)硬的品牌，大家一哄而上，都想成為大公司硬品牌，結(jié)果瞎折騰，沒(méi)有好品牌各自亂戰(zhàn)。如果能整合資源，搞幾家過(guò)硬的品牌那又會(huì)是一番什么景像呢。

合伙人制可以盤活人力資本，打破組織壁壘。合伙人制也打破傳統(tǒng)的雇傭制，為員工創(chuàng)造擁有感，賦予員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的權(quán)利。

我們把教師變?yōu)楹匣锶耍尳處煹臐摿Τ浞值玫饺紵寣W(xué)習(xí)更高效。”教師在其K12整個(gè)價(jià)值鏈條上占有很大的比重，在由“教”和“學(xué)”所構(gòu)成的教育活動(dòng)中，教師和學(xué)生作為能動(dòng)的個(gè)體，是教育活動(dòng)的主體，教師的教決定著學(xué)生學(xué)習(xí)的方向、內(nèi)容、方式、進(jìn)程、結(jié)果和質(zhì)量，對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)起著引導(dǎo)、規(guī)范、評(píng)價(jià)和糾正的作用。當(dāng)今，不管是線上教育還是線下教育，都要圍繞著提升教學(xué)質(zhì)量和家長(zhǎng)滿意度來(lái)做，教學(xué)質(zhì)量是教育實(shí)體存在的根本，忽略和失去這個(gè)方向就會(huì)變得寸步難行。

比如說(shuō)“新東方”從2015年就開(kāi)始嘗試將明星教師變?yōu)楹匣锶耍聳|方某高層對(duì)媒體表示，對(duì)于民辦教育機(jī)構(gòu)而言，優(yōu)秀教師是一個(gè)重要的“資產(chǎn)”，明星教師流失一直是新東方的一個(gè)問(wèn)題，新東方探索新“合伙人制”顯然是想解決明星教師流失的問(wèn)題。而新東方創(chuàng)始人俞敏洪在洪泰基金2017年年會(huì)上也說(shuō)，新東方原來(lái)的老師就是拿死工資加獎(jiǎng)金，現(xiàn)在優(yōu)秀的老師開(kāi)始變成合伙人，所有優(yōu)秀人才，一定是在科學(xué)、公平的考核機(jī)制下才能留下的。

這些民營(yíng)教育機(jī)構(gòu)會(huì)很快搶走公辦制學(xué)校的大批教師，這應(yīng)該引起我們公辦學(xué)校機(jī)構(gòu)的重視，尤其是“教師合伙人機(jī)制”無(wú)疑給我們的教育注入新的生機(jī)，聰明的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)把教師變成合伙人。

可以推行線上教育平臺(tái)，電子書，商學(xué)院等產(chǎn)品和服務(wù)，致力于為中小型教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)、老師等有教學(xué)資源者提供平臺(tái)、社群、運(yùn)營(yíng)等一站式在線教育技術(shù)解決方案。

這個(gè)問(wèn)題挺有意的，從來(lái)沒(méi)想過(guò)，借著這個(gè)問(wèn)題做個(gè)簡(jiǎn)單思考吧。

我感覺(jué)可以考慮以下幾個(gè)情況：

1.個(gè)人背景

自己在行業(yè)內(nèi)的影響力或者多次創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為是最好的吸引合伙人的方式。很多情況下，其實(shí)在合伙的時(shí)候更看中的是人，然后才是事。

2.相同的理念

第二種層次我認(rèn)為是具有相同的教育、運(yùn)營(yíng)等等的理念。有時(shí)候因?yàn)槔砟钕嗤瑫?huì)有想一起做的沖動(dòng)。當(dāng)然，至于如何找到合伙人、如何利益分配等等不是這個(gè)問(wèn)題要思考的。

3.現(xiàn)實(shí)的預(yù)期

第三種就是預(yù)期是現(xiàn)實(shí)可達(dá)到的。相信要找的合伙人也都是有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人（除非你要的僅僅是錢），肯定不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)天馬行空的想法就加入到你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，如果是，估計(jì)這個(gè)人的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)也不會(huì)太豐富。肯定是要經(jīng)過(guò)詳細(xì)測(cè)算，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，才會(huì)加入。也就是俗話說(shuō)的無(wú)利不起早。

4.合理的退出機(jī)制和利益分配關(guān)系

再就是初期的投入、利益如何分配、如何退出等等的問(wèn)題。拿出誠(chéng)意，想好一切可能性。

能吸引到優(yōu)秀的合伙人一起創(chuàng)業(yè)也許您的機(jī)構(gòu)就需要有一定的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力還有發(fā)展前景

比如說(shuō)您的背景：暫且將教育機(jī)構(gòu)按類型分代，可分為第一代（公辦教育，如公辦學(xué)校、機(jī)構(gòu)等）、第二代（傳統(tǒng)線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如新東方、中公等）、第三代（加入互聯(lián)網(wǎng)因素的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如學(xué)而思、星火等）、第四代（走O2O模式的平臺(tái)，如輕輕、私塾家等）。這幾代教育發(fā)展至今，市場(chǎng)仍未形成寡頭或者門檻，我們依然可以看到大大小小的機(jī)構(gòu)如春筍般出現(xiàn)。這是因?yàn)榻逃袠I(yè)是一個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)沒(méi)落的行業(yè)，因?yàn)槿藢?duì)知識(shí)的需求是永無(wú)止境的；教育行業(yè)同時(shí)又是一個(gè)不斷迭代的行業(yè)，因?yàn)槿诵枰玫膶W(xué)習(xí)方式和更深的學(xué)習(xí)層次。創(chuàng)新才是最具競(jìng)爭(zhēng)力的砝碼，從業(yè)者們必須保持前沿的市場(chǎng)分析能力，才能遠(yuǎn)離被淘汰的命運(yùn)。了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，教育從業(yè)者才能打好有準(zhǔn)備之仗，具備良好的背景很容易吸引到優(yōu)秀的合伙人。還有比如說(shuō)定位的群體和目標(biāo)客戶等等 這些都是能吸引到優(yōu)秀合伙人的利器。

代理了一個(gè)教育培訓(xùn)品牌，應(yīng)該如何開(kāi)展業(yè)務(wù)？

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能否在競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，最關(guān)鍵的就是市場(chǎng)要打開(kāi)，也就是你說(shuō)的如何去推廣。作為一個(gè)出入行的人或者團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)推廣要把握一下幾方面:

第一，自我定位要明確，即我創(chuàng)辦的機(jī)構(gòu)有哪些優(yōu)勢(shì)，比如師資優(yōu)勢(shì)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)，地理位置優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)背景優(yōu)勢(shì)，內(nèi)部人員關(guān)系優(yōu)勢(shì)等等。之所以要明確這些，這是因?yàn)槟阍谕茝V的時(shí)候要有明確的宣傳點(diǎn)。這樣才能說(shuō)服潛在生源到你處培訓(xùn)。比如你可以用師資打動(dòng)對(duì)方，師資如何有經(jīng)驗(yàn)，可能就是考核的體制內(nèi)人員。比如價(jià)格優(yōu)勢(shì)，綜合較低，不過(guò)包退等策略。

第二，要明確目標(biāo)人群。哪些人群，哪些單位的人，或者哪個(gè)年齡段的人，哪類學(xué)校的人可能會(huì)參加這類培訓(xùn)。只有明確了這一點(diǎn)，在做推廣招生宣傳時(shí)，才會(huì)有的放矢，提高效率。否則，花費(fèi)再多時(shí)間成本，人類成本也不見(jiàn)得有什么效果。比如以教師資格證培訓(xùn)為例，首先高校學(xué)生是最集中的目標(biāo)人群。另外，大學(xué)城這是你宣傳的范圍。此外可以通過(guò)招募內(nèi)部學(xué)生做宣傳員。如果能與高校就業(yè)辦或者內(nèi)部人員牽頭就更好。只是以此為例。

第三，就是成本控制。比如員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放，員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與招生掛鉤等。此外，海報(bào)或者宣傳彩頁(yè)，雇傭人員費(fèi)用等要做到統(tǒng)籌規(guī)劃。可以找一些兼職的學(xué)生等減少成本。當(dāng)然了，如果資金雄厚，可以在公交車，在高校或者目標(biāo)人群集中地進(jìn)行廣告投放。根據(jù)自身實(shí)況做選擇。

第四，新媒體時(shí)代推廣途徑的多方選擇。信息多媒體時(shí)代也給推廣提供了不同的途徑。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，頭條營(yíng)銷，微信公眾號(hào)，抖音等都可以利用，這樣推廣效果會(huì)好些。此外，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和線下?tīng)I(yíng)銷相結(jié)合，線下?tīng)I(yíng)銷可能更直觀更直接。另外，可以進(jìn)行捆綁式營(yíng)銷合作，比如贊助目標(biāo)人群相關(guān)單位的活動(dòng)，這樣宣傳效果也不錯(cuò)。

總之，培訓(xùn)行業(yè)推廣是需要智慧的。培訓(xùn)業(yè)務(wù)范圍，機(jī)構(gòu)招牌實(shí)力都是能否得到認(rèn)可的重要因素。可以先小而精，打出名聲，贏得市場(chǎng)認(rèn)同。當(dāng)然要綜合考慮自身狀況。祝你好運(yùn)！

做培訓(xùn)，其實(shí)主要還是做市場(chǎng)，按照百分比，市場(chǎng)可以占到百分之六十，好酒也怕巷子深，課程體系固然重要，要想做好市場(chǎng)，口碑很重要，剛開(kāi)始多以試聽(tīng)課為主吧，多擴(kuò)大宣傳力度。

要做教育培訓(xùn)，推廣非常重要。

地推

線下推廣，找一些帥哥美女發(fā)傳單。突出自己的優(yōu)勢(shì)，選擇人流量大的地方。

線上推廣

利用貼吧，頭條，微信公眾號(hào)，百家號(hào)等自媒體發(fā)出招生廣告。組織活動(dòng)，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)發(fā)，提升知名度。

多方合作

利用已經(jīng)成規(guī)模的機(jī)構(gòu)來(lái)宣傳自己，比如書店、輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)、商場(chǎng)、學(xué)校等。可以贊助，可以合作搞活動(dòng)。

怎么開(kāi)個(gè)早教機(jī)構(gòu)？

如何開(kāi)早教機(jī)構(gòu)呢？以下幾點(diǎn)以供參考：

1、培訓(xùn)內(nèi)容定位。創(chuàng)業(yè)者在開(kāi)一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之前，要清楚自身的定位是什么，是語(yǔ)數(shù)外等文化課的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，還是舞蹈、音樂(lè)等興趣班，或者是面向嬰幼兒的學(xué)前教育機(jī)構(gòu)。在自身定位上，應(yīng)該根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力進(jìn)行相對(duì)精準(zhǔn)的選擇。

2、建班子，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的核心戰(zhàn)斗力

團(tuán)隊(duì)的建設(shè)始終是機(jī)構(gòu)和企業(yè)建設(shè)的重中之重，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的成功就沒(méi)有整個(gè)組織的成功，團(tuán)隊(duì)必須在機(jī)構(gòu)中發(fā)揮主心力的作用。這就對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)和能力提出更高的要求，首先團(tuán)隊(duì)要有共同的使命和理念，心往一處用，力往一處使，有一定的業(yè)務(wù)能力和溝通能力；然后團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)部要有合理的職責(zé)配置，每個(gè)成員都能明確自己的定位和職責(zé)范圍，要配于有效的職責(zé)評(píng)估；最后團(tuán)隊(duì)要有打造一個(gè)議事和學(xué)習(xí)的平臺(tái)，明確集體決策的程序，要保證決策的推進(jìn)并進(jìn)行總結(jié)。

3、先修煉培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)辦者

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)想辦好，必須是專家辦學(xué)，可以是管理專家、可以是教育專家、可以是營(yíng)銷專家，也可以是資源整合專家，如果哪一個(gè)都不是，想發(fā)展下去就特別難。所以，作為教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)辦者要避免浮躁心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，提升自己的經(jīng)營(yíng)管理能力，解決短板問(wèn)題，學(xué)校自然會(huì)做大。

4、注重人才選拔之道

一、投資者首先要做好資金上的準(zhǔn)備，同時(shí)還需在專業(yè)人員、招生或拓展渠道等方面做好充分的準(zhǔn)備。無(wú)論是否加盟某連鎖機(jī)構(gòu)，都應(yīng)該進(jìn)行可行性研究，制定合理的商業(yè)計(jì)劃，清楚地定位自己的目標(biāo)市場(chǎng)，并進(jìn)行前期的市場(chǎng)細(xì)分研究。

就比如你通過(guò)某個(gè)渠道了解到一個(gè)項(xiàng)目不錯(cuò)，你就得好好規(guī)劃一下，自己在加盟之前應(yīng)該準(zhǔn)備些什么，簽了合同之后自己又應(yīng)該需要提前將什么事情做好等等一系列的事情都需要自己先對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)有一個(gè)了解。

二、良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，做項(xiàng)目都存在風(fēng)險(xiǎn)，需要做的是時(shí)刻保持著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。雖然風(fēng)險(xiǎn)不能消除，但可以通過(guò)一些方式來(lái)降低。如果獨(dú)立經(jīng)營(yíng)一個(gè)早教機(jī)構(gòu)，創(chuàng)業(yè)者在產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)運(yùn)作、技術(shù)方面需要承擔(dān)很大壓力。

三、合理考慮加盟品牌

我國(guó)的早教機(jī)構(gòu)發(fā)展快，有些市場(chǎng)已經(jīng)相對(duì)飽滿，而以大腦潛能開(kāi)發(fā)教育的新型教育行業(yè)正在崛起。選擇有品牌特色、教育培訓(xùn)項(xiàng)目特色、有成熟課程體系的教育加盟機(jī)構(gòu)相當(dāng)重要。

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首先要先確認(rèn)當(dāng)?shù)卣吆妥约航?jīng)營(yíng)規(guī)模，是有證經(jīng)營(yíng)還是無(wú)證經(jīng)營(yíng)。然后再確認(rèn)品類，是文化課還是興趣班，這個(gè)手續(xù)都不一樣的。最近全國(guó)都在嚴(yán)查輔導(dǎo)班，很可能你還沒(méi)開(kāi)業(yè)就被查封，所以很重要。然后就是是否加盟，如果加盟就根據(jù)總部培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果不加盟就要規(guī)劃課程，如果沒(méi)有好的課程你投入再多也沒(méi)用，會(huì)死的很快，如果有好的課程和服務(wù)，環(huán)境只會(huì)影響招生量不會(huì)變成絕命短板。有了課程就是選址培訓(xùn)之類的。最后開(kāi)業(yè)活動(dòng)一定不能少，開(kāi)業(yè)活動(dòng)一般都是只為人氣哪怕賠錢也要賺足人氣，在開(kāi)業(yè)這一波人中轉(zhuǎn)化你的正規(guī)學(xué)員。

即然對(duì)于教育機(jī)構(gòu)不夠了解，而又極其想開(kāi)的話，建議去加盟一家成熟的早教機(jī)構(gòu)。 首先其有完善的架構(gòu)體系，能夠決絕在初期面臨的場(chǎng)地、教材、資金、教師資源等一系列的問(wèn)題。其次，依托成熟的早教機(jī)構(gòu)，可以極大地打開(kāi)自己門店的知名度，從而在生源問(wèn)題上不用太過(guò)擔(dān)憂。

早教中心需要做到五大因素才能夠有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展：市場(chǎng)營(yíng)銷、教學(xué)管理、組織架構(gòu)、人力資源、環(huán)境創(chuàng)設(shè)。

一、市場(chǎng)營(yíng)銷：面對(duì)面銷售；電話；短信；“主動(dòng)的”口碑銷售；其他輻射銷售(現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加銷售對(duì)象)。任何一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)得以生存的最大因素即是生源。如何在現(xiàn)有的模式下加以突破及創(chuàng)新,真正做到：人無(wú)我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我異。

二、教學(xué)管理。這個(gè)也可以分為幾個(gè)模塊:教師管理、課程設(shè)置及教師培訓(xùn)

三、組織架構(gòu)。完善清晰的組織架構(gòu)圖有利于員工更加明確自己的發(fā)展晉升方向。另一個(gè)重要的作用就是讓每一個(gè)員工都能夠明白自己進(jìn)入這家機(jī)構(gòu)之后能夠得到什么樣的發(fā)展，幫助他們做好在機(jī)構(gòu)的職業(yè)生涯規(guī)劃。

四、人力資源。給人前途，這與上面講的好的晉升機(jī)制有關(guān),給員工越來(lái)越好的發(fā)展空間和現(xiàn)實(shí)待遇最重要；梯隊(duì)建設(shè)，一個(gè)是學(xué)歷方面的梯隊(duì)建設(shè)，一個(gè)是崗位上的梯隊(duì)建設(shè)；增加溝通，會(huì)議、培訓(xùn)、文件、公告欄、網(wǎng)站、集團(tuán)短信、聚餐、出差各種各樣的溝通方式被用于促進(jìn)員工隊(duì)伍。知人善任，每個(gè)人都有不一樣的長(zhǎng)處和短處，通過(guò)合作了解人的長(zhǎng)處。

五、環(huán)境創(chuàng)設(shè)。首先家長(zhǎng)最關(guān)注的就是：安全！堅(jiān)持“自然和樸素是根本，在現(xiàn)有條件下每過(guò)一段時(shí)間可以進(jìn)行一次更新面貌，保持對(duì)孩子的吸引力”。需要用心建設(shè)有意義的東西給孩子們，早教機(jī)構(gòu)里建立適合孩子的設(shè)施，對(duì)孩子來(lái)說(shuō)就是全新的體驗(yàn)。

1.首先,要做好一個(gè)長(zhǎng)期抗戰(zhàn)的準(zhǔn)備。 一般早教機(jī)構(gòu)從開(kāi)業(yè)到真正盈利,差不多是18-24個(gè)月時(shí)間左右,所以你如果想要幾個(gè)月就賺錢,那是不可能的,任何行業(yè)都不可能。

2.其次,選址很重要的。 家長(zhǎng)帶寶寶上課,都是就近原則,一般選址在商場(chǎng)、高檔小區(qū)附近是最好的,而且還需要公交、地鐵、停車場(chǎng)必有其一,選址一般問(wèn)題不是很大,都可以做好。

3.最后,宣傳是關(guān)鍵 開(kāi)一家早教機(jī)構(gòu),宣傳是最關(guān)鍵的,也是所有工作中的重中之重。

到此，以上就是小編對(duì)于教育機(jī)構(gòu)如何運(yùn)作雙品牌的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育機(jī)構(gòu)如何運(yùn)作雙品牌的5點(diǎn)解答對(duì)大家有用。