大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于教育機構(gòu)加盟協(xié)議書的問題，于是小編就整理了4個相關(guān)介紹教育機構(gòu)加盟協(xié)議書的解答，讓我們一起看看吧。

創(chuàng)辦教育機構(gòu)的流程？

一、開辦教育機構(gòu)的流程有哪些

　　1、選擇高端加盟品牌

　　在教育培訓(xùn)市場激烈競爭的時代，品牌優(yōu)勢是競爭的一個核心。所以選擇一個合適的加盟項目更有助于創(chuàng)業(yè)的成功。一個專業(yè)的、知名的、優(yōu)秀的、教育連鎖品牌，是值得家長和孩子信賴的加盟品牌，擁有生源之后，那么，你的創(chuàng)業(yè)還擔(dān)心不成功嗎?所以在品牌的選擇，加盟機構(gòu)總部所提供的支持就值得慎重考量了。

　　2、申請辦學(xué)程序

　　培訓(xùn)許可證其實又被稱為辦學(xué)許可證。現(xiàn)在無論是營利性或者是非營利性的團體組織都要在相關(guān)部門完成培訓(xùn)資質(zhì)的辦理。

3、新學(xué)校開業(yè)前市場調(diào)研

　　在投資辦學(xué)前，需了解、分析如下指標(biāo)：

　　A：當(dāng)?shù)氐膽艏丝跀?shù)/常住人口數(shù)/流動人口數(shù)

　　B：當(dāng)?shù)鼐用袢司杖胨?人均支出水平/教育支出在家庭總支出中所占比重

　　C：當(dāng)?shù)貙W(xué)校數(shù)量/學(xué)生數(shù)量

如何開辦一個補習(xí)班?有什么建議？

現(xiàn)在，做補習(xí)班的人比較多，因為這個比較掙錢，但是失敗的人也很多。剛開始的時候，沒有什么人脈，找不到什么好老師，又或是資金不夠，補習(xí)班硬件設(shè)施不好，或者是教育局審批下不來。你自己說了你是老師，如果你評了職稱，又是在重點中學(xué)任教的老師，前期的話是比較輕松的。

補習(xí)班最重要的是師資夠好，其次是宣傳到位，有足夠的學(xué)生交學(xué)費來保證不虧本，現(xiàn)在各種各樣的輔導(dǎo)班多如牛毛，并且有的城市教育局下發(fā)了通知，禁止在校考試課余時間有償輔導(dǎo)，這就導(dǎo)致師資方面有些困難，另外這個是需要口碑和宣傳的，家長把孩子送到補習(xí)班是希望他們提高學(xué)習(xí)成績的。各種各樣的輔導(dǎo)班琳瑯滿目，自然有很多家長分辨不清，你可以搞出自己的特色。

另外談?wù)勎疑线^的補習(xí)班，他是分為幾個不同教育模式的，有小班輔導(dǎo)，有一對一，還有自習(xí)輔導(dǎo)，多一些選擇讓有不同需求的學(xué)生找到適合自己的學(xué)習(xí)方法。暑假，他開了六個三十人的小班，租了三套平房，兩班輪流上，四十多天掙了二十萬。

以前是補習(xí)班老師，現(xiàn)在幾個人合伙湊了60萬元想開一個輔導(dǎo)班，首先肯定這是一個很好的創(chuàng)意，恭喜你邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步， 但是至于這個60萬塊錢夠不夠的問題，這得看你所在的城市教學(xué)的規(guī)模以及教學(xué)的模式而定！

在我看來60萬塊錢的預(yù)算，只適合租用普通的住宅，搞一些學(xué)校常規(guī)課程的課外輔導(dǎo)，因為這種課外輔導(dǎo)班，不需要做太多的硬件投資，雇傭幾老師就可以，這樣可以把更多的資金放在宣傳上。因為你是新開的輔導(dǎo)班，沒有固定的生源，沒有口碑，也就需要你一個比較長的過程的積累，而這個過程是需要你支付成本的。

我兒子現(xiàn)在在上的一個計算機編程的課外興趣班，叫做艾斯酷，這是一個剛成立兩年的培訓(xùn)機構(gòu)，它的成立過程和你的過程一樣，以前是一個連鎖大型培訓(xùn)機構(gòu)里面的老師，而且合伙的這幾個人都是北大清華里面研究生，他們主要的培訓(xùn)內(nèi)容是計算機編程、機器人、自然科學(xué)等！

他們以前在連鎖培訓(xùn)機構(gòu)的時候已經(jīng)有了良好的口碑，而且他們自己也開發(fā)了系統(tǒng)的培訓(xùn)課件。很多學(xué)員就這樣跟著他們走了。他們在商業(yè)樓里租用的場所，做了一些有特色的裝修。采購了多媒體教學(xué)系統(tǒng)，還有其他的一些設(shè)備，比如顯微鏡，望遠鏡，機器人電腦等等等等，他們行動之前的經(jīng)濟預(yù)算是4,00萬！

他們的運行情況開始很好，學(xué)員也迅速增加，后來出了一點意外使教學(xué)一度中斷。就是在進行科學(xué)實驗的時候，發(fā)生了意外，造成的老師和學(xué)生受傷，為此整頓停了兩個月的時間，給老師和學(xué)生看傷也花了不少錢，最終還是挺過去了。恢復(fù)了以前的發(fā)展態(tài)勢。而且機器人方面的教學(xué)和樂博達成了戰(zhàn)略合作，可謂是前途無量！

所以你選擇進行課外輔導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)，是一個好的行業(yè)，確實有很大的發(fā)展空間。但是你要基于你的預(yù)算和你的環(huán)境來合理的分配這60萬塊錢，因為現(xiàn)在社會如果稍微把事情做大60萬的資金是不夠的。因為你對你的環(huán)境和條件沒有進行太多的描述，所以大家也無從給你具體的建議，只是希望你從小做起，扎扎實實一步一個腳印地往前走。如果冒進會很快讓你的資金流斷裂而使創(chuàng)業(yè)失敗。

07年畢業(yè)就從事教育培訓(xùn)行業(yè)，10年開始創(chuàng)業(yè)，開過兩個品牌，現(xiàn)在是四家分校校長，年營業(yè)額800+萬。一個過來人的經(jīng)驗。

1.資金，在一般縣城是夠的，但是前期要規(guī)劃好資金，裝修多少錢，聘用多少員工，租金多少，市場費用多少，能虧多長。。。

2.定位，主營業(yè)務(wù)，年齡層，消費水平等

3.選址，學(xué)校旁，社區(qū)集中地，樓層不能太高，公交方便等

4.職責(zé)劃分，股份不要均分，合伙人中主負責(zé)人只能一個，不要出現(xiàn)太多意見，每個人負責(zé)一個模塊。市場銷售，教學(xué)，行政，運營等

合伙人都是教學(xué)出生，最好從小場地開始，做到一定生源后慢慢擴大，這樣比較穩(wěn)。如果有營銷人員，可以開大點，裝修清楚，規(guī)劃1年的虧本期。要說的東西太多，有空再交流

我開輔導(dǎo)班今年是第十二個年頭了，你的資金在二線以下城市足夠了，但是前期準(zhǔn)備工作你應(yīng)該準(zhǔn)備的我認為有以下幾點：

1??場地：很重要！我的兩個輔導(dǎo)班一個靠近學(xué)校，一個靠近小區(qū)，但是很明顯靠近學(xué)校的那個點，學(xué)生要多很多，這么多年來一直是這樣的。接下來就是場地面積和裝修，裝修是次要的，拿到普通行業(yè)要求就可以了，但是場地面積最好不低于500平米，后面辦資質(zhì)里面就有要求場地大小，當(dāng)然安全是重中之重哦！

2??資質(zhì)：需要提前辦理辦學(xué)許可證和經(jīng)營許可證，辦學(xué)許可證在教育主管部門辦理。經(jīng)營許可證可以在民政或者工商辦理，取決于你的培訓(xùn)班性質(zhì)，順序是先取得辦學(xué)許可證然后才能辦理經(jīng)營許可證，如果帶托管，手續(xù)要麻煩一點。

3??師資：教師資源你應(yīng)該不缺，這里就不多說了

4??質(zhì)量：這個應(yīng)該是所有輔導(dǎo)班生存的根本，好的質(zhì)量不僅可以提高你的輔導(dǎo)班的影響力（口碑），還可以給你帶來信心（這一行做的時間長了你就明白了）。

說的邏輯可能很亂，希望能幫到你[玫瑰]

我之前在補習(xí)班任教一年，對一些事情還是比較了解的，足可以回答你這個問題。

這60萬當(dāng)中要租房子，招生以及學(xué)生上課時的桌椅板凳必須用品，教師工資，宣傳費等。下面我給你算一下：

在普通的二線城市，租一年房租大概是需要15萬左右，當(dāng)然，租房找一個距離學(xué)校比較集中的地方，學(xué)校多的地方人流量大，無形中就形成了自己的宣傳，家長接送孩子也會看到。那么，接下來還剩下45萬。

現(xiàn)在教育的設(shè)施一般比較齊全。多媒體投影儀等一些學(xué)生上課時必備的東西，板凳如果買100套平均一套100塊，這個費用加起來是一萬塊錢，前期可以準(zhǔn)備3到5個間教室。也就是說個投影儀，5000塊錢足夠。這些基礎(chǔ)設(shè)施上的話，也就是15000塊錢。

再加上空調(diào)，電費，水費等一些亂七八糟的費用，一年下來，十萬塊錢足夠

當(dāng)然，還有宣傳單等一些宣傳所需要花的錢，算下來超萬塊錢

教師的工資可以說占用補習(xí)班不少的錢，如果想成立一個補習(xí)班，師資力量一定要重視，請老師當(dāng)然要花錢，工資比普通的公立學(xué)校要高。就拿我自己來說，我當(dāng)時在補習(xí)班，每月工資8000塊錢，如果你準(zhǔn)備五個老師一個月發(fā)工資4萬。

這么算下來的花銷也就是31萬元左右，再準(zhǔn)備一些應(yīng)急的錢，及時補充基礎(chǔ)設(shè)施，所以60萬對于一個開補習(xí)班來說，應(yīng)該足夠了。

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)，如侵權(quán)，請聯(lián)系刪除）

六十萬開輔導(dǎo)班，我認為資金足夠了。

辦輔導(dǎo)班，租房子和老師的工資是大頭。其它的桌椅黑板的都沒多少錢。

房子選好，按市價租下來，沒什么難的。

最難的是招生和招聘好老師。

招生工作前期比較困難，因為現(xiàn)在的市場已經(jīng)有了固定的流向，要想截過來，沒有一定的本事肯定不行。

有了生源，就必須得有好的老師。

因為好老師才可以留住好生源啊。

現(xiàn)在的好老師，都是大咖級人物，工資低肯定留不住。工資高，才留得住人啊。

我有一個表妹，自己在縣城開輔導(dǎo)學(xué)校已經(jīng)多年，學(xué)校現(xiàn)在有了一千多學(xué)生。當(dāng)初她租房子辦學(xué)，后來買了個三層的門市樓，再后來自己買了一棟不大的教學(xué)樓，花了三百多萬。今年她花一千三百萬，買了一幢四層的教學(xué)樓。

教室裝修好了，又花了幾十萬。不過她現(xiàn)在最愁的是招不到好老師。她感嘆：沒有好老師是硬傷。

怎么開個早教機構(gòu)？

如何開早教機構(gòu)呢？以下幾點以供參考：

1、培訓(xùn)內(nèi)容定位。創(chuàng)業(yè)者在開一家培訓(xùn)機構(gòu)之前，要清楚自身的定位是什么，是語數(shù)外等文化課的培訓(xùn)機構(gòu)，還是舞蹈、音樂等興趣班，或者是面向嬰幼兒的學(xué)前教育機構(gòu)。在自身定位上，應(yīng)該根據(jù)個人的經(jīng)驗和能力進行相對精準(zhǔn)的選擇。

2、建班子，增強團隊的核心戰(zhàn)斗力

團隊的建設(shè)始終是機構(gòu)和企業(yè)建設(shè)的重中之重，沒有團隊的成功就沒有整個組織的成功，團隊必須在機構(gòu)中發(fā)揮主心力的作用。這就對團隊成員的素質(zhì)和能力提出更高的要求，首先團隊要有共同的使命和理念，心往一處用，力往一處使，有一定的業(yè)務(wù)能力和溝通能力；然后團隊成員內(nèi)部要有合理的職責(zé)配置，每個成員都能明確自己的定位和職責(zé)范圍，要配于有效的職責(zé)評估；最后團隊要有打造一個議事和學(xué)習(xí)的平臺，明確集體決策的程序，要保證決策的推進并進行總結(jié)。

3、先修煉培訓(xùn)機構(gòu)的創(chuàng)辦者

培訓(xùn)機構(gòu)想辦好，必須是專家辦學(xué)，可以是管理專家、可以是教育專家、可以是營銷專家，也可以是資源整合專家，如果哪一個都不是，想發(fā)展下去就特別難。所以，作為教育培訓(xùn)機構(gòu)的創(chuàng)辦者要避免浮躁心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，提升自己的經(jīng)營管理能力，解決短板問題，學(xué)校自然會做大。

4、注重人才選拔之道

我說一下運動寶貝的。

1、了解運動寶貝的基本信息，在線咨詢或致電。

2、填寫運動寶貝特許經(jīng)營申請表，附相關(guān)證件：簡歷、開發(fā)送到公司總部。

3、總部初步審核，并發(fā)送資質(zhì)審核報告。

4、申請人遞交經(jīng)營策劃書。申請人與總部，雙方接洽并進行可行性研究。

5、填寫加盟申請書，交納定金，投資人前期的指導(dǎo)培訓(xùn)。

6、培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)理念、運營項目、經(jīng)營管理模式。簽訂正式加盟合同，雙方計劃并7、籌備新中心工作。總部協(xié)助確定場地。

8、申請經(jīng)營執(zhí)照。

9、中心裝潢。

10、教具生產(chǎn)。

一、投資者首先要做好資金上的準(zhǔn)備，同時還需在專業(yè)人員、招生或拓展渠道等方面做好充分的準(zhǔn)備。無論是否加盟某連鎖機構(gòu)，都應(yīng)該進行可行性研究，制定合理的商業(yè)計劃，清楚地定位自己的目標(biāo)市場，并進行前期的市場細分研究。

就比如你通過某個渠道了解到一個項目不錯，你就得好好規(guī)劃一下，自己在加盟之前應(yīng)該準(zhǔn)備些什么，簽了合同之后自己又應(yīng)該需要提前將什么事情做好等等一系列的事情都需要自己先對當(dāng)?shù)氐氖袌鲇幸粋€了解。

二、良好的風(fēng)險意識

對于創(chuàng)業(yè)者來說，做項目都存在風(fēng)險，需要做的是時刻保持著風(fēng)險意識。雖然風(fēng)險不能消除，但可以通過一些方式來降低。如果獨立經(jīng)營一個早教機構(gòu)，創(chuàng)業(yè)者在產(chǎn)品研發(fā)，市場運作、技術(shù)方面需要承擔(dān)很大壓力。

三、合理考慮加盟品牌

我國的早教機構(gòu)發(fā)展快，有些市場已經(jīng)相對飽滿，而以大腦潛能開發(fā)教育的新型教育行業(yè)正在崛起。選擇有品牌特色、教育培訓(xùn)項目特色、有成熟課程體系的教育加盟機構(gòu)相當(dāng)重要。

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早教中心需要做到五大因素才能夠有長遠的發(fā)展：市場營銷、教學(xué)管理、組織架構(gòu)、人力資源、環(huán)境創(chuàng)設(shè)。

一、市場營銷：面對面銷售；電話；短信；“主動的”口碑銷售；其他輻射銷售(現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加銷售對象)。任何一家培訓(xùn)機構(gòu)得以生存的最大因素即是生源。如何在現(xiàn)有的模式下加以突破及創(chuàng)新,真正做到：人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我異。

二、教學(xué)管理。這個也可以分為幾個模塊:教師管理、課程設(shè)置及教師培訓(xùn)

三、組織架構(gòu)。完善清晰的組織架構(gòu)圖有利于員工更加明確自己的發(fā)展晉升方向。另一個重要的作用就是讓每一個員工都能夠明白自己進入這家機構(gòu)之后能夠得到什么樣的發(fā)展，幫助他們做好在機構(gòu)的職業(yè)生涯規(guī)劃。

四、人力資源。給人前途，這與上面講的好的晉升機制有關(guān),給員工越來越好的發(fā)展空間和現(xiàn)實待遇最重要；梯隊建設(shè)，一個是學(xué)歷方面的梯隊建設(shè)，一個是崗位上的梯隊建設(shè)；增加溝通，會議、培訓(xùn)、文件、公告欄、網(wǎng)站、集團短信、聚餐、出差各種各樣的溝通方式被用于促進員工隊伍。知人善任，每個人都有不一樣的長處和短處，通過合作了解人的長處。

五、環(huán)境創(chuàng)設(shè)。首先家長最關(guān)注的就是：安全！堅持“自然和樸素是根本，在現(xiàn)有條件下每過一段時間可以進行一次更新面貌，保持對孩子的吸引力”。需要用心建設(shè)有意義的東西給孩子們，早教機構(gòu)里建立適合孩子的設(shè)施，對孩子來說就是全新的體驗。

1、首先要確定自己是否需要加盟，如果需要加盟一定要選擇一個合適的品牌。品牌有很多但是不一定什么品牌都適合。這個品牌最重要就是具有品牌知名度，這樣才會具有品牌效益吸引生源。另外具有扶持能力，不管是有經(jīng)驗的的你還是沒有 經(jīng)驗的你他們都能個扶持你一路發(fā)展下去才是真的好品牌。像光譜貝貝，金寶都是具有一定扶持能力的品牌，再就是光譜貝貝具有一定的媒體資源也是可以借力的地方。2、開班早教機構(gòu)首先是要選擇，自己的場地這個一定要確定好的，一般不低于200平米。3、相關(guān)執(zhí)照的注冊，早教機構(gòu)和幼兒園不一樣，幼兒園一定要過二次消防，相關(guān)手續(xù)比較繁瑣一點。早教機構(gòu)到從工商局注冊，詳細情況可以跟各地的工商局咨詢。4、師資力量、課程的培訓(xùn)。前邊都完成之后接下來就是重點了，課程的使用。再說一句，早教就夠的投入一般比幼兒園少，而且少很多。光場地的非常就能節(jié)省上百萬，如果有人跟你報價投資一個早教機構(gòu)再二線城市以下超過100萬你就可以不用理他了

即然對于教育機構(gòu)不夠了解，而又極其想開的話，建議去加盟一家成熟的早教機構(gòu)。 首先其有完善的架構(gòu)體系，能夠決絕在初期面臨的場地、教材、資金、教師資源等一系列的問題。其次，依托成熟的早教機構(gòu)，可以極大地打開自己門店的知名度，從而在生源問題上不用太過擔(dān)憂。

特許加盟被騙，怎樣可以退回加盟費？

謝謝邀請！

已經(jīng)知道被騙了，唯一的選擇就是報警了！至于會不會拿回加盟費，那要看你加盟的產(chǎn)業(yè)的總公司還在不在，還有就是你的加盟合同是怎么規(guī)定的！

如果總公司都黃了，那加盟費夠嗆退回來。如果總公司還在，但是合同條款寫明不退加盟費的話，你只能找個好律師打官司了！

如今這個社會線上線下，可以加盟的品牌很多很多，其中有不少就是純忽悠人的，哪里有什么特許加盟？

真正的大品牌大公司不是那么好加盟的，你達不到人家的要求，人家是不會給你特權(quán)搞什么特許加盟！

而小公司小連鎖品牌，往往愛打著特許加盟的旗號招搖撞騙！他們連自己的效益都保證不了，怎么保證加盟商的權(quán)益啊？

我就碰到過一個連鎖餐飲小老板，自己的餐廳總共四十多平米，然后他把餐廳精裝修，再自己包裝了一下，搞了個什么餐飲系列創(chuàng)始人，還找了一些人潮涌動的餐廳照片，再然后就在網(wǎng)上找加盟商！

他還讓人家實地考察，人家來了以后，就把人請到自己那四十來平米的餐館，然后花錢雇人消費，對外宣稱是自己本地的加盟店！

就這條件，他被抓的時候還發(fā)展了十七家加盟商呢！

所以這年頭想投資賺錢，一定要擦亮雙眼，因為打著招商加盟的噱頭，騙人錢的騙子太多。

如果被特許人盡管繳納了加盟費，卻自始至終沒有取得特許經(jīng)營資格，無法實現(xiàn)對特許人所許可的無形財產(chǎn)的使用，在提前解約的情事發(fā)生后，被特許人可因加盟費對價享有不充分而行使返還請求權(quán)。

如果被特許人繳納了加盟費，并且取得特許經(jīng)營資格，但在經(jīng)營一定期限后，由于特許人的根本違約導(dǎo)致合同解除，可以將加盟費作為損失要求特許人進行賠償。如果合同的解除是因為簽訂合同前特許人向被特許人提供了虛假信息，即被特許人是受到特許人的欺詐后才簽訂合同并繳納加盟費，被特許人可行使返還請求權(quán)。

合同的解除是由于簽訂合同之前，特許人向被特許人提供了虛假信息，即被特許人因被欺詐而簽訂加盟合同，解除合同被特許人有返還請求權(quán)。

如果符合前述三種需要退還加盟費的情形，可以起訴到法院，人民法院可以根據(jù)實際情況予以變更。

加盟在法律上屬于特許經(jīng)營，這種經(jīng)營模式的核心競爭力在于特許人具備成熟的經(jīng)營模式和經(jīng)營資源；加盟商通過簽訂加盟合同并支付加盟費，取得特許人的授權(quán)，得以利用這種成熟的經(jīng)營模式和經(jīng)營資源，更快捷更有效的找準(zhǔn)市場定位，投資盈利。

近年來，餐飲行業(yè)出現(xiàn)大量加盟騙局、加盟亂象，究其原因就是很多所謂的“加盟公司”并不具備特許人的資格，簡言之就是并不具備成熟的經(jīng)營模式和經(jīng)營資源，導(dǎo)致加盟商支付加盟費后并不能正常開展業(yè)務(wù)，形成騙局。

國家為了保護加盟商的投資安全及維護市場秩序，法律法規(guī)專門規(guī)定了加盟商具有一定期限的單方解除權(quán)，也就是俗稱的“冷靜期”。

一、《商業(yè)特許經(jīng)營管理條例》規(guī)定，特許人和被特許人應(yīng)當(dāng)在特許經(jīng)營合同中約定，被特許人在特許經(jīng)營合同訂立后一定期限內(nèi)，可以單方解除合同。特許人隱瞞有關(guān)信息或者提供虛假信息的，被特許人可以解除特許經(jīng)營合同。

二、《合同法》規(guī)定，當(dāng)事人協(xié)商一致，可以解除合同。 當(dāng)事人可以約定一方解除合同的條件。解除合同的條件成就時，解除權(quán)人可以解除合同。合同解除后，尚未履行的，終止履行；已經(jīng)履行的，根據(jù)履行情況和合同性質(zhì)，當(dāng)事人可以要求恢復(fù)原狀、采取其他補救措施，并有權(quán)要求賠償損失。

如果雙方不能協(xié)商解決，可以委托專業(yè)律師起訴或者仲裁。

溫馨提示各位，投資有風(fēng)險，加盟需謹(jǐn)慎；如遇加盟糾紛，盡快委托專業(yè)律師處理，維護合法權(quán)益。

到此，以上就是小編對于教育機構(gòu)加盟協(xié)議書的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育機構(gòu)加盟協(xié)議書的4點解答對大家有用。