大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于字節(jié)跳動(dòng)教育機(jī)構(gòu)裁人情況的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹字節(jié)跳動(dòng)教育機(jī)構(gòu)裁人情況的解答，讓我們一起看看吧。

阿里員工離職補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)？

辭退員工需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年

為什么有人說(shuō)赴日it沒(méi)有前景？

主要是以下三個(gè)原因。

2019年，日本在福布斯500強(qiáng)名單中有上榜企業(yè)有52家，他們的綜合GDP相當(dāng)于日本GDP的64%。日本大財(cái)團(tuán)牢牢控制著這52家中的40多家。

比如豐田、東芝、NEC、新日鐵、松下、索尼等看似不相關(guān)的公司其實(shí)就被三井這樣的大財(cái)團(tuán)控制。

更可怕的是日本財(cái)團(tuán)內(nèi)相間的交叉持股、共同投資、業(yè)務(wù)合作、互派高管等等操作，使財(cái)團(tuán)形成了一個(gè)非常牢固的特殊階層。

接下來(lái)，大財(cái)團(tuán)大公司帶來(lái)了職業(yè)經(jīng)理人制度。

職業(yè)經(jīng)理人做事的核心就是不要犯錯(cuò)誤。什么叫不犯錯(cuò)誤？就是職業(yè)經(jīng)理人不會(huì)去為了巨大的業(yè)績(jī)而去冒風(fēng)險(xiǎn)。如果要冒風(fēng)險(xiǎn)的話，那情愿不要這個(gè)業(yè)績(jī)。這是日本大公司的行事邏輯。

而互聯(lián)網(wǎng)正好是高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，更何況互聯(lián)網(wǎng)天生就是來(lái)革大公司的命的，這更是千難萬(wàn)難。

這些大財(cái)團(tuán)不僅不會(huì)支持下屬企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，甚至還會(huì)打壓。

如果想出國(guó)深造技術(shù)再回國(guó)，那確實(shí)別來(lái)日本。來(lái)日本后不光要花時(shí)間學(xué)習(xí)日語(yǔ)，因?yàn)槿毡酒赜贸墒旆€(wěn)定的語(yǔ)言技術(shù)，所以跟國(guó)內(nèi)偏重應(yīng)用新技術(shù)來(lái)比較，學(xué)習(xí)的東西也不同。更別說(shuō)項(xiàng)目管理方面，日本的流程化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)也不適用于中國(guó)。

日本IT業(yè)是依托于制造業(yè)發(fā)展起來(lái)的，所以目的就是服務(wù)于制造業(yè)，所以在日本IT更傾向于制造業(yè)，發(fā)展方向不一樣，大部分項(xiàng)目都要求技術(shù)者前后端都會(huì)。

而國(guó)內(nèi)的IT業(yè)則完全依托于商業(yè)，對(duì)廣大用戶的依賴(lài)性高，項(xiàng)目前后端完全可以分開(kāi)，接觸過(guò)不少只會(huì)前端的國(guó)內(nèi)技術(shù)者。

所以如果來(lái)日本做IT了，要么就一直再日本做IT，要么就回國(guó)做對(duì)日IT。

如果你喜歡日本想移民，赴日IT是最便捷的途徑。而且日本的老齡化嚴(yán)重導(dǎo)致勞動(dòng)力不足。日本的年輕人喜歡做IT 的還確實(shí)不太多，所以未來(lái)日本的IT人才還是會(huì)不足，不用擔(dān)心工作問(wèn)題。

到此，以上就是小編對(duì)于字節(jié)跳動(dòng)教育機(jī)構(gòu)裁人情況的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于字節(jié)跳動(dòng)教育機(jī)構(gòu)裁人情況的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。