大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于江蘇南京勵(lì)人教育機(jī)構(gòu)的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹江蘇南京勵(lì)人教育機(jī)構(gòu)的解答，讓我們一起看看吧。
如何打造一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)？
我們可以先來(lái)梳理一下歷史上乃至當(dāng)今強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，看看他們有什么特征，然后再給出我的答案。
劉邦依靠自己的團(tuán)隊(duì)推翻了強(qiáng)悍的大秦，打敗了看似無(wú)比強(qiáng)大的項(xiàng)羽，其團(tuán)隊(duì)不可謂不強(qiáng)大。
曹操、劉備、孫權(quán)三支團(tuán)隊(duì)，各自建立了自己的王國(guó)，最終曹操系取勝，建立了曹魏王國(guó)。
李淵李世民父子滅隨建唐，依靠的也是一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
朱重八，一介草民不如的家伙，竟然依靠自己的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手漢王陳友諒、吳王張士誠(chéng)，推翻元朝，建立了大明朝。
毛爺爺則帶領(lǐng)著從十三個(gè)人起家的中國(guó)共產(chǎn)黨這個(gè)團(tuán)隊(duì)，擊潰老蔣，建立了新中國(guó)。
任正非老先生，則靠著自己的團(tuán)隊(duì)，造就了華為商業(yè)帝國(guó)。
還有馬云的阿里巴巴、董明珠的格力、曹德旺的福耀、喬布斯的蘋果、杰克韋爾奇的通用、比爾蓋茨的微軟、扎克伯格的臉譜（Facebook）......
問(wèn)題來(lái)了：這些強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)是依靠什么打造出來(lái)的？
事實(shí)上，這個(gè)問(wèn)題是一個(gè)“仁者見仁，智者見智”的問(wèn)題。比如激勵(lì)機(jī)制、用人機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)力......
高績(jī)效的公司擁有高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)這并不是秘密。如果是你，你如何在你的組織中建立這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)我認(rèn)為第一條規(guī)則就是：為了有效率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，你必須首先要和每位團(tuán)隊(duì)成員建立領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。請(qǐng)記住，最有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者建立的是他們的信任和忠誠(chéng)關(guān)系，而不是恐懼或他們職位的力量。
1、首先是人員的組成。
選擇對(duì)的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)帶來(lái)更大的長(zhǎng)期利益。必須要尋找具有良好職業(yè)道德的人員，具有強(qiáng)烈職業(yè)道德的人員。因?yàn)檫@些人可以設(shè)法承擔(dān)新的任務(wù)并履行他的職責(zé)。同時(shí)要尋找具備不同能力和技能的成員。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這會(huì)讓你公司所需角色的人發(fā)揮個(gè)人積極主動(dòng)性，會(huì)讓你在后期獲得巨大回報(bào)。
2、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間溝通、員工和員工之間溝通。
在團(tuán)隊(duì)成員之間展示價(jià)值的最好方式是通過(guò)溝通。當(dāng)每個(gè)人都有尚未與您分享的信息，或者團(tuán)隊(duì)成員彼此之間沒有互相補(bǔ)充他們的工作內(nèi)容時(shí)，很難感覺自己是團(tuán)隊(duì)的一員。盡可能保持所有團(tuán)隊(duì)成員的透明度，即使這些信息并不直接與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人有關(guān)。開放的溝通渠道有助于您的團(tuán)隊(duì)成員共享并創(chuàng)建更高效的工作流程。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中員工之間的信任與合作。請(qǐng)記住，團(tuán)隊(duì)成員之間建立的關(guān)系與您與他們建立的關(guān)系一樣重要。隨著團(tuán)隊(duì)開始成型，密切關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的合作方式，并采取措施改善溝通，合作，信任和尊重這些關(guān)系。
第一、先要有個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)隊(duì)人，這個(gè)人應(yīng)該具備三方面的特質(zhì)、工作狂、能力強(qiáng)、心胸廣！兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩！亮劍里的軍魂論就是最好的注解。
事實(shí)證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤。英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn)，而不是由個(gè)體形式出現(xiàn)。理由很簡(jiǎn)單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響。養(yǎng)成了同樣的性格與氣質(zhì)。任何一支部隊(duì)都有著它自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么？傳統(tǒng)是一種性格、是一種氣質(zhì)！這種傳統(tǒng)與性格，是由這種部隊(duì)組建時(shí)首任軍事首長(zhǎng)的性格與氣質(zhì)決定的。他給這支部隊(duì)注入了靈魂。從此不管歲月流失，人員更迭，這支部隊(duì)靈魂永在。
工作狂：質(zhì)量不夠數(shù)量補(bǔ)，最差的結(jié)果也差不到什么地方去，這有他狂了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)、效率、等等林林總總的東西就就都會(huì)好起來(lái)！
能力強(qiáng)：領(lǐng)導(dǎo)就是引領(lǐng)和指導(dǎo)，能力強(qiáng)才能引領(lǐng)指導(dǎo)手下學(xué)到東西，讓成員得到指引，會(huì)讓弱者變強(qiáng)，強(qiáng)者更強(qiáng)。
心胸廣：容得下有能力的人才會(huì)讓團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、積極、才會(huì)不因私廢公、才不會(huì)勾心斗角。才能承受壓力、忍受委屈，有了這種擔(dān)當(dāng)，才帶得好隊(duì)伍、穩(wěn)得住人心、干的出業(yè)績(jī)！
第二、給團(tuán)隊(duì)充分的利益保障及壯闊的未來(lái)，人既要為將來(lái)的發(fā)展考慮，更要為現(xiàn)實(shí)生活謀利，餓著肚子看大餅，人才會(huì)跑到有大餅的地方去，狼是要吃肉才能捕獵的，你要用狗的待遇帶一群狼，自己是有可能變成腹中餐的！
打造一個(gè)超級(jí)戰(zhàn)隊(duì)，就那么簡(jiǎn)單兩件事而已，其他的不過(guò)是事物性的事情，團(tuán)隊(duì)自己會(huì)有自己的方法，任何事先設(shè)定都可能是制約發(fā)揮的條條框框，最大限度的讓團(tuán)隊(duì)找到自己的風(fēng)格，規(guī)矩自然成就，這就是最合理的方案，世上本沒有路，人走多了就成了路，最多人的選擇，是最可行的路徑！任何復(fù)雜的方案通常都是不可行的方案，不管說(shuō)得多有道理，越復(fù)雜的系統(tǒng)越是脆弱，脆弱的必然不強(qiáng)大！
到此，以上就是小編對(duì)于江蘇南京勵(lì)人教育機(jī)構(gòu)的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于江蘇南京勵(lì)人教育機(jī)構(gòu)的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。