大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于教育機構提點怎么提的問題，于是小編就整理了1個相關介紹教育機構提點怎么提的解答，讓我們一起看看吧。

現階段，教培機構如何降本提效？

大家好！很高興和各位分享這個話題！我是一名專業(yè)的口才教練。受這次疫情影響，線下的課程很難開課。這也是我的痛點。

從三月中荀開始，我就在尋找網上適合教學的平臺，也嘗試做些課程，發(fā)現效果不好！一直在探索，也有些收獲！希望分享給大家，可以節(jié)約大家的時間，少走彎路。

首先，要活下來！除非你不做了！活下來就要有現金流！每個人都要吃飯，必須有現金流！最快的方式是信用貸款，國家有政策，具體咨詢當地銀行。

其次，線上線下同步運營！有條件的機構打造學校網校平臺，沒條件的機構找些投資少或免費的網校平臺。總之，前期提供價值輸出，吸引流量，轉入線下課堂！這是今后必走的路！

最后，減員開源節(jié)流！打造精品課，小班課，一對一輔導課！多種形式并存！活下來才是王道！

好了，說了這么多，也是個人的看法，希望能幫到你！2020年是希望的一年，打造品質的一年，打通線上線下的一年！祝教培機構同行們不忘初心，方能始終！謝謝！

做為一個教培業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，關于降本和提效的問題，一直都是我們思考和努力的方向！只是現階段情況有些不一樣！

下面分享下我個人校區(qū)采取的一些措施，希望對大家有些幫助！

一、關于降本：

學校成本現階段只有2塊：房租和人力！

1、關于房租，是既定事實，只能和房東協商，盡可能免租，關于如何去談，網上也有很多好的建議，當然也是需要有所準備的，動之以情、曉之以理，相信這種情況下，不管是個人房東還是私人房東，多少都會有所考慮，目前我這邊已經免租2個月，下季度計劃再談一次！這個是不可避免的，除非退出！

2、關于人力：這里不太建議大力去減少人力成本，主要原因：現階段我們傳遞家長一定是我們都在，我們都很好，避免家長以為跑路而出現退費情況，當然對于之前儲備的老師，可以適當考慮，核心老師才是機構的靈魂和基礎，一定要保護好、照顧好！

所以，從降本情況看，長期來看意義不是很大！

二、增效！我個人認為，想要活下來，提效才是核心！

做為機構提效，只有一個，那就是課消，如何提供有效有意義的在線課程是關鍵，從平臺選擇、課程設計打造、教師團隊的配合，課后服務的完善，都是重中之重！這里大機構比較有優(yōu)勢，主要是成熟的教學平臺為核心！

今年的疫情，對于教育培訓行業(yè)來說，確實是一個不小的打擊。本來這個行業(yè)最近的生存現狀就令人堪憂，讓疫情這么一折騰，估計又有好多機構面臨著倒閉的危機。俗話說：“危機也就預示著生機”，怎樣能平緩的度過疫情危機，降本提效就顯得尤為重要。首先，現階段教培機構可以盡量減少不必要的開支，特別提醒的是不可以未經允許就擅自開課的行為（為了減少損失，這樣做，不值得。），這樣做不但不能自救，有可能還會自取滅亡。其次，我們可以開辟新的模式，比如線上教育等，這也是大勢所趨。最后，就是大家也不要慌張，因為每個行業(yè)做到一定的時候，都會進行一次洗牌，危機也就預示著生機的到來，希望大家能夠抓住這次機會，讓危機變生機，抓住機遇，沖出陰暗，走向光明！謝謝大家！

這個問題怎么說呢，降本：無非就是節(jié)省成本的意思，看看自己成本有什么，我覺得教育機構的成本多數是：房子產生的一些費用，人員的工資，再加上一些廣告的投入。房子固定的，除非你換房子，但是這里涉及到一個從新裝修的問題，所以并不適合在這個時候改變。那就只能喝房主商量，是否可以適當減少房租或者延期一些教。然后就是人員工資，其實這個來說目前教育機構如果營收比較低，人員的提成，獎金肯定就沒有了，估計工資也就是一個底薪，這個可以適當給員工說一下，先給多少，后期再補，當然了，這里面有一個問題，哪天你不干了，不給怎么辦，現在例子太多，所以減少人員工資不太可行。接下來就是廣告，只能適當減少廣告，這個是可以的。但是廣告少了，是不是報名的就會更少了。這里要做好別的免費的廣告植入，需要更好的活動策劃了。

然后就是提效的問題了：提效無非就是報名人越多越好，在目前情況下，線下培訓無法開展，如果你之前沒有網課或者直播課，目前需要做的就是盡快搭建，然后靠你之前的客戶源，去增加你的網課報名率。

這個要看你課程的設置，你的活動方案，網課肯定比線下要便宜，網課的質量很重要，還有如何推廣你的網課，這個你要制定宣傳推廣方案，然后和咨詢老師溝通，如果咨詢，如何增加報名率。

只有這樣，你才能說在這個時期挺過去，當然了，如果你之前就有很強的資金儲備，那應該沒有什么問題，畢竟疫情很快就過去了，培訓機構很多地方已經復課了，就算晚點復課的省市估計在7，8月份也是沒有問題了。

這次疫情對教培機構的影響很大，有些教培機構已經撤出，有些教培機構仍在苦苦堅持，教培機構如何降低成本，提高效率呢？不妨從以下幾點考慮：

1、教培機構的最大兩項開支是房租和教師的工資。對于房租教培機構可以和房東協商，說明自己的困難，讓房東適當減免一部分房費；對于教師的工資，疫情期間有些教培機構的教師沒有上班就沒有工資；有些教培機構只給教師發(fā)基本工資；教師工資這部分開支并不是很大。

2、教培機構積極組織教師給學生進行線上教學；教培機構要做好學生和家長的良好互動；避免開學后生源的流失；教培機構要組織教師學習專業(yè)知識，提高教學質量，為開學做好準備。

3、教培機構可以發(fā)展多種形式的教育講座，經營形式要多樣化，不要單一形式，讓學生和家長在本機構有所選擇，讓學生和家長能選擇適合自已的教學模式。

總之，學生和家長對教培機構有需求，教培機構只有挺過這次疫情的影響才能迎來美好的春天。

本人倒是有些看法，分享一些

前提：干還是等？（這個問題查看我上一個問答，看看大家怎么說）

一、降本

1.資金問題，你需要和你們財務部門一起計算，然后尋求貸款解決，至少滿足房租和基本開支到今年7-8月份，最好需求銀行，有保障，可多家申請，最后做對比.

2.房租問題，與房東協調，能減則減，能免則免，能降則降。實在不行，減少付款周期，比如從年到半年，或從季度到月付。

3.教師問題，可開動員會，與教師溝通，盡可能減少員工流失，可以用先發(fā)部分后補齊的辦法，也可以用統(tǒng)一調低薪資按每月及時到賬的辦法。

4.稅務及社保，能減則減、能免則免，讓財務去咨詢辦理，各地政策不同。

二、增效

1.老師培訓及錄課，對教學、教材、教研分別做研討（打磨裝備）

2.品牌宣傳團隊，人物、情懷、態(tài)度、責任各方面進行內容創(chuàng)作（講故事）

到此，以上就是小編對于教育機構提點怎么提的問題就介紹到這了，希望介紹關于教育機構提點怎么提的1點解答對大家有用。