大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于教育機構(gòu)員工制度的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹教育機構(gòu)員工制度的解答，讓我們一起看看吧。

三級安全培訓教育具體是指哪三級？

遞進至班組的。三級安全教育是指對施工單位或者公司、項目經(jīng)理部、施工班組。教育的內(nèi)容為：

1、公司教育內(nèi)容：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等（每年不少于24時培訓）。

2、項目經(jīng)理部教育內(nèi)容：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等（每年不少于24時培訓）。

3、施工班組教育內(nèi)容：本工種的安全操作規(guī)程、事故安全剖析、勞動紀律和崗位講評等（每年不少于16時培訓，如發(fā)生重大安全事故，要及時組織安全教育活動）。

辦公室主任安排員工工作，員工不干怎么辦？

第一，科室明確分工，該哪個科員干就哪個科員干。

第二，擺正自己位置，主任就是救火隊員，那個科員忙不過來就得去幫。

第三，處置好科室，領(lǐng)導之間關(guān)系。很多事需要主任去牽頭。總之這工作既能鍛煉人，也能進步。不過總體來說這工作比一般科室負責人要累。

我原來也在辦公室，有一位關(guān)系戶員工剛開始晚來早走，到后期根本就是不好好上班，打了招呼就走，根本不干活。

但是主任和其他員工都沒有人反感他，還比較喜歡人家，關(guān)系非常融洽為啥？

大家不反感他，不是因為他話說的好聽，也不是因為他背景強大，而是因為他，每天雖然不好好干活，但是都會買很多零食、各個地方的特產(chǎn)拿到辦公室。

請注意重點，每天都拿。

我和一位同事討論，其實人家做到這份上不干活也行，不和其他同事爭榮譽，還給同事買東西，開的工資也不是自己家的誰不喜歡？

由此總結(jié)出不管是辦公室主任，還是其他領(lǐng)導，要想手底下員工聽話干活，就要同理心，給員工足夠的利益，要么使他們工作的開心，精神愉快。

沒有這兩點，靠其他原因根本不長久。

1、 辦公室主任態(tài)度謙卑，是“籠絡”員工付出成本最小的

辦公室本來就是服務領(lǐng)導、其他科室的部門，看似什么事都能管著，實際上處處受氣。

最差勁的辦公室主任是對待領(lǐng)導十分的殷勤，而對待下屬嚴令苛責。

其實這要看一個公司的氛圍，如果僅僅是辦公室一個部門的問題，其他部門分工明確，工作量合適，那么就要看辦公室的分工和制度規(guī)定了。

如果整個公司都一個樣子，那就不是一個辦公室主任能解決的，老大都不管，你管不是得罪人么。這樣的單位，能早日脫離苦海最好！

員工不聽辦公室主任的，要么就是辦公室主任自己問題，要么就是公司問題，也就是老大的問題！！！

如果是直接下屬，找他單獨談心，弄清緣由，有錯認錯，有過改過，有誤會消除誤會，以理服人。

如果不是直接下屬，應當視情況而論。若是自己越權(quán)越位，要立即認錯，爭取諒解，改變工作方式。若是領(lǐng)導授權(quán)或者是職責所為，則要從溝通入手，爭取理解與支持。

正規(guī)的單位辦公室都是重要部室，與領(lǐng)導溝通匯報也最直接有效，員工升職機會也較多，在單位說話也比較有分量，員工覺悟都較高人也機靈，按說不會有這種不識抬舉不知好歹的員工，真有軟硬不吃好賴都不聽話的，和領(lǐng)導溝通一下，調(diào)走就是！

感謝您邀請我回答這個問題，我當了十年的辦公室主任，這個問題也經(jīng)常遇到，身有感觸。

首先，要弄清楚員工不愿干的原因，是能力問題還是態(tài)度問題？如果是能力問題，那就盡量避免安排他去干類似的工作，按照量才適用的原則來安排;如果是態(tài)度問題，那就要堅持原則，該批評時就批評。

其次，要制定辦公室工作制度，按制度管人管事。靠制度和原則推動工作。

第三，要以身作則，率先垂范。要求別人不做的，自己首先不做;要求別人做到的，自己首先做到。以模范行動，抓班子帶隊伍。

第四，要關(guān)心員工，經(jīng)常和員工談心，及時解決他們工作和生活中的困難，靠感情和自己的人格魅力推動工作。

到此，以上就是小編對于教育機構(gòu)員工制度的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育機構(gòu)員工制度的2點解答對大家有用。