大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于教育機構(gòu)預收款范圍的問題，于是小編就整理了4個相關介紹教育機構(gòu)預收款范圍的解答，讓我們一起看看吧。

為什么預收賬款科目不適用收入準則？

預收賬款科目不適用收入準則是因為預收賬款不屬于合同約定的范圍，如果按照合同約定，企業(yè)預先收到款項而不符合收入確認條件，要將其計入合同負債科目，合同負債屬于購買方，按照合同約定事先支付的款項，新收入準則強調(diào)了履行合同義務，預收賬款與合同無關，當然也就與新收入準則無關。

其他應收款能否在預收賬款里沖掉？

不可以。 一般預收帳款和應收賬款是指公司業(yè)務范圍內(nèi)的會計事項往來，其他應收款是指除此以外的個人借款等業(yè)務，所以二者是不能混肴得。

預收賬款業(yè)務少的單位可以把該業(yè)務放在應收賬款的反方記賬，而不能調(diào)到其他應收款內(nèi)，否則，審計和稅務是通不過的。預收款是潛在的收入，其他應收款是往來債務。 預收賬款轉(zhuǎn)其他應收款會計分錄： 當收到預收賬款時 借：現(xiàn)金/銀行 貸：預收賬款 當把預收賬款轉(zhuǎn)為其他應收款時 借：預收賬款 貸：其他應收款

到期債務的范圍？

1.流動負債:短期存款、短期儲蓄存款、財政性存款、中央銀行借款、同業(yè)存放款項、聯(lián)行存放款項、同業(yè)拆入、金融性公司拆入、應解匯款、匯出匯款、委托存款、應付代理證券款、賣出回購證券款、應付帳款、預收帳款、其他應付款、應付工資、應付福利費、應付股利、應交稅金、其他應交款、預提費用、發(fā)行短期債券、一年內(nèi)到期的長期負債、其他流動負債

2.長期負債:長期存款、長期儲蓄存款、保證金、應付轉(zhuǎn)租賃租金、發(fā)行長期債券、長期借款、應付債券、長期應付款、住房周轉(zhuǎn)金、其他長期負債。

怎么開辦經(jīng)營一家教育機構(gòu)？

許多教育機構(gòu)企業(yè)主都是從由老師轉(zhuǎn)行過來，他們往往擁有豐富的教學經(jīng)驗和育人的熱忱，但是缺乏經(jīng)營管理經(jīng)驗限制了他們機構(gòu)進一步發(fā)展。讓他們在機構(gòu)發(fā)展的瓶頸期長期掙扎、苦惱。

今天來聊聊初創(chuàng)機構(gòu)如何從零開始搭建運營體系，無論你的機構(gòu)處于什么階段，相信都能有所收獲！

好了，接下來，聽我叨叨。

一、投資

因為機構(gòu)有“重資產(chǎn)、重運營、重人力”三重屬性，所以在進入這個行業(yè)前一定要謹慎考慮，控制投資總額。從運營開始，一定要控制機構(gòu)經(jīng)營規(guī)模，經(jīng)營一家“小而美”的機構(gòu)遠勝于經(jīng)營一家“大而空”的機構(gòu)。

二、尋找合作伙伴

一家機構(gòu)是否盈利取決于兩方面：教學和運營。如果你只有教學經(jīng)驗，而缺乏運營知識的話，尋找能夠互補的合作伙伴是個快捷的方式。

如何開好一家機構(gòu)，對于這個問題從三個方面來說：

①首先地理位置很重要，你要是只想做一個托管的學校，在小區(qū)附近未嘗不可！

②人員配備：需要一個招生能力很強的人，一個能拿得出手的老師，和一個有強執(zhí)行力的合作伙伴！

③打通和學校的關系！

④提分是關鍵，第一批學生一定要帶出成績！建立口碑，記住，轉(zhuǎn)介紹永遠是最快最直接最省力的招生方式！以上僅是個人灼見。

開一家教育機構(gòu)，需要你有資金支撐，因為一開始的話可能真的不會盈利，然后還要有一直優(yōu)秀的教師團隊，硬實力強了，這樣更容易收到學生，然后借助第三方輔助性軟件【里德助手】等等都是可以的。

怎么開外貿(mào)公司？怎么開個飯店？怎么開個超市？

怎樣開個教育機構(gòu)？

這個問題問的確實太大了，我簡單說說前期工作。

有一個優(yōu)秀的核心團隊可以讓創(chuàng)業(yè)難度降低。

題主會直接問如何開培訓機構(gòu)，相信題主沒有行業(yè)經(jīng)驗或者行業(yè)經(jīng)驗比較少，所以建議先組建核心團隊。

至于核心團隊都有什么樣的人，就根據(jù)實際情況來定了，最好可以前端市場銷售和后端教學教研都能覆蓋到，如果能拉倒一個有生源渠道的，會讓創(chuàng)業(yè)難度降低一半還多。

有了核心團隊后，根據(jù)核心團隊的資源，確定要做的項目。一定不是什么火做什么，而是哪有資源、哪有經(jīng)驗做什么。

同時，計算每年需要多大面積校區(qū)、多少老師、多少員工等，確定好收入支出預算，算好盈利點。

確定完項目后，開始調(diào)研，看看競爭機構(gòu)情況，看看在哪里做合適，做做必要的分析。

確定地點后可以著手找房子。（具體可以看我前兩天的視頻，里面講了應試機構(gòu)一對一和班級項目找校區(qū)的邏輯。）

運營好一家教育培訓機構(gòu)需要把握的點有很多，前期主要有以下幾點：

1.產(chǎn)品定位：產(chǎn)品面向?qū)W前教育，少兒培訓，中高考，還是職業(yè)技能培訓，確定好客戶群體，從而選定位置，確定收費標準。

2.現(xiàn)金流：市場和銷售是一個校區(qū)的命門。教育培訓的核心不是利潤，而是預收現(xiàn)金流，抓住這個校區(qū)自然而然能夠走向盈利。

3.教學：教學質(zhì)量是一個校區(qū)長治久安的重中之重，只有做好了教學，學校才能幾何式的增長，否則，新簽補不上流失速度。

4.團隊穩(wěn)定：教育門店不重要，人才是最重要的，留住人才，等于保住了學校。科學的薪資體系以及良好的企業(yè)文化，都是需要管理者注意的。

到此，以上就是小編對于教育機構(gòu)預收款范圍的問題就介紹到這了，希望介紹關于教育機構(gòu)預收款范圍的4點解答對大家有用。