大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于怎樣評(píng)估教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)價(jià)值的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹怎樣評(píng)估教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)價(jià)值的解答，讓我們一起看看吧。

培訓(xùn)管理體系包括哪些內(nèi)容？

1、框架包含以下： 培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)課程體系以及培訓(xùn)實(shí)施體系。

2、培訓(xùn)管理提醒細(xì)分如下： 包括培訓(xùn)制度、培訓(xùn)政策、管理人員培訓(xùn)職責(zé)管理、培訓(xùn)信息搜集反饋與管理、培訓(xùn)評(píng)估體系、培訓(xùn)預(yù)算及費(fèi)用管理、培訓(xùn)與績效考核管理等一系列與培訓(xùn)相關(guān)的制度。3、培訓(xùn)課程體系細(xì)分如下： 建立并完善包括公司文化培訓(xùn)、入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、管理和領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)等一系列具有本企業(yè)特色的培訓(xùn)課程。4、培訓(xùn)實(shí)施體系細(xì)分如下： 確保公司培訓(xùn)制度實(shí)施，并通過培訓(xùn)活動(dòng)的有效組織和落實(shí)、跟蹤和評(píng)估、改善和提高，體現(xiàn)培訓(xùn)價(jià)值的一整套控制流程。

開一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)賺錢嗎？需要投入多少？

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但是對于這個(gè)真沒太多想說的，沒有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)來幾乎就是賠。

以下看著玩吧：

對于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來說，大有大的開法，小有小的開法，看想怎么做了。前期就是房租、裝修、人員開銷、市場、各種辦證的錢等等。我的經(jīng)驗(yàn)是計(jì)算好開銷之后乘2，以備不時(shí)之需。

我親手經(jīng)歷的最大的一個(gè)冷啟動(dòng)機(jī)構(gòu)是前期投入300萬，大約在15年上半年，房租加物業(yè)費(fèi)大約在1.2左右，具體記不住了，是在一個(gè)樓里，所以相對便宜。因?yàn)槭且粋€(gè)將近2000平的校區(qū)，所以裝修成本也很大，記得裝修差不多是600每平左右，已經(jīng)很貴了，但是跟一些裝修豪華的比，還是相差很多，如果只是做班級(jí)項(xiàng)目，同時(shí)對投影儀、黑板等沒有特殊要求，做到400甚至更低也不是沒可能，就是質(zhì)量可能會(huì)差一些。

再有消防的花費(fèi)也不低，我記得連消防再一些你懂的費(fèi)用，好像花了20萬。

再就是初期的人力成本及市場投放，因?yàn)槭钦衅概嘤?xùn)與招標(biāo)裝修同步進(jìn)行的，加上裝修收尾期就開始做市場投放，但是整個(gè)期間都無法收費(fèi)、上課，所以這個(gè)費(fèi)用也不少。前期招聘的人員主要以老師為主，其次是招生相關(guān)人員（市場、銷售等），再其次是職能人員（人力、財(cái)務(wù)、出納、行政，每個(gè)1人）。另外還有初期管理人員的基本工資等，都是前期準(zhǔn)備的錢中出的。

至于小機(jī)構(gòu)的做法，租房子就可著當(dāng)?shù)卣邅恚覄偡蠘?biāo)準(zhǔn)的，最好是房型整裝一點(diǎn)的，帶吊頂帶干凈地面，簡單隔斷就能用的，同時(shí)房租盡量短付，除非有較大的優(yōu)惠。非業(yè)績產(chǎn)生人員的話能省就省，其他人員計(jì)算好前期沒學(xué)生、沒現(xiàn)金流時(shí)的工資，至少這個(gè)錢要先準(zhǔn)備好。加起來核算一下，就差不多知道需要多少了，然后按照我前面說的，最好是乘2后去準(zhǔn)備錢。

以上，僅供參考

只要有生源，有好老師就可以掙錢。如果自己不懂教育，純粹當(dāng)生意來做，就要有大的規(guī)模，位置好，硬件裝修好，聘的老師多，這樣可能掙得多，但是賠的可能性也比較大。如果自己懂教育，并且有生源就簡單多了，租個(gè)房子買點(diǎn)桌椅板凳就能開課，收益完全由學(xué)生多少?zèng)Q定。

你好，開一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)賺錢其實(shí)并沒有很容易，不像外界看到的那樣，找?guī)讉€(gè)桌子椅子就能招生了，一般來講，一個(gè)培訓(xùn)中心的爬坡周期大致是1.5到2年左右。三四線城市可能還要慢20%。

前期的投入一共分為以下幾個(gè)大項(xiàng)：

1 加盟費(fèi)和保證金：加盟費(fèi)是對方授權(quán)品牌給你，有的三年有的五年，你可以享受對方的課程教案和服務(wù)體系，不用費(fèi)精力在教研上了，大致30-50w一次性付費(fèi)，保證金是留在品牌總部的信用款項(xiàng)，具體數(shù)額品牌自己決定。

2 前期籌備，設(shè)計(jì)裝修費(fèi)用，設(shè)計(jì)費(fèi)按平米算，大致15元每平米起，1、2、3線城市會(huì)有差異，前期裝修大致也要投入個(gè)60-80萬。

3 房租成本，像北京的話拿800平米的店，商場購物中心每平米8-15元不等，如果是社區(qū)底商會(huì)便宜一些，還有一定的免租期，因此月租平均大概8*30天*800這個(gè)價(jià)格，物業(yè)水電算每月預(yù)估10000

4 市場投入，這個(gè)如果是新品牌前期硬廣和線上投放是必須的，加起來也要10萬左右

5 人員招聘這個(gè)部分，平均運(yùn)營人數(shù)大致在15左右，人均工資算6000，要90000.

6 初始期要購置一些基礎(chǔ)辦公用品和教學(xué)用具及設(shè)備，大致也要花費(fèi)5-8萬

以上基本上就差不多了，總體來講一線品牌前期投入大概在250-300w這個(gè)數(shù)目。

到此，以上就是小編對于怎樣評(píng)估教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)價(jià)值的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于怎樣評(píng)估教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)價(jià)值的2點(diǎn)解答對大家有用。