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本文目錄一覽:
- 1、如何做SWOT矩陣分析
- 2、怎么理解SWOT分析
如何做SWOT矩陣分析
1、第三步,制定行動計劃。在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后,便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是:發(fā)揮優(yōu)勢因素,克服弱點因素,利用機會因素,化解威脅因素;第四步,考慮過去,立足當前,著眼未來。
2、SWOT分析基本步驟為:(1)分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點既可以相對企業(yè)目標而言的,也可以相對競爭對手而言的。(2)分析企業(yè)面臨的外部機會與威脅,可能來自于與競爭無關(guān)的外環(huán)境因素的變化,也可能來自于競爭對手力量與因素變化,或二者兼有,但關(guān)鍵性的外部機會與威脅應予以確認。
3、在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后,便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是:發(fā)揮優(yōu)勢因素,克服弱點因素,利用機會因素,化解威脅因素;考慮過去,立足當前,著眼未來。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法,將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合,得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。
4、制定行動計劃 在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后,便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是:發(fā)揮優(yōu)勢因素,克服弱點因素,利用機會因素,化解威脅因素;考慮過去,立足當前,著眼未來。
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怎么理解SWOT分析
1、SWOT(企業(yè)戰(zhàn)略分析方法)指SWOT分析法。SWOT分析,即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析,就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等。
2、swot是SWOT分析法又稱態(tài)勢分析法。swot是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法。SWOT分析是把組織內(nèi)外環(huán)境所形成的機會(Opportunities),風險(Threats),優(yōu)勢(Strengths),劣勢(Weaknesses)四個方面的情況,結(jié)合起來進行分析,以尋找制定適合組織實際情況的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的方法。
3、SWOT分析法,即態(tài)勢分析,就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等,通過調(diào)查列舉出來,并依照矩陣形式排列,然后用系統(tǒng)分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應的結(jié)論,而結(jié)論通常帶有一定的決策性。
4、SWOT分析法是20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授海因茨·韋里克(Heinz Weihrich)提出的一種戰(zhàn)略分析方法。它也是用于幫助企業(yè)(或部門、個人)清晰把握與企業(yè)(或部門、個人)發(fā)展目標相關(guān)的外部和內(nèi)部的環(huán)境與資源的教練工具之一。
5、SWOT分析法是制訂企業(yè)戰(zhàn)略決策、競爭情報分析中常用的方法之一。企業(yè)管理者可以運用SWOT方法,了解當前企業(yè)環(huán)境,未來競爭狀況,制訂一套能適應當前,也能因應未來的企業(yè)策略。所謂SWOT分析,也稱為態(tài)勢分析、知己知彼戰(zhàn)略。
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