大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)策劃方案模板的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)策劃方案模板的解答，讓我們一起看看吧。

眾籌一所教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有哪位可以指導(dǎo)一下？

謝邀請

作為一個資深的教育行業(yè)從事著，提醒你一下，做培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很難，前期的投入 非常大，不管是人力物力還是財力，我剛租了一個房子，300平，年房租都要10幾萬。

關(guān)于商業(yè)策劃書，你首先要給自己的機(jī)構(gòu)定位，然后就是找房子，裝修，招生（這是重點(diǎn)），最后是自己的師資。

期望對你有幫助

再次謝邀請

剛上研一，如何籌備開一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)？

在此北京鋒格五天練字總結(jié)了關(guān)開一家教育培訓(xùn)學(xué)校需要涉及和籌備的內(nèi)容明細(xì)，以便各位對開辦教育培訓(xùn)學(xué)校工作不是很明確的朋友們了解，希望對各位有所幫助：

第一、場地選擇，招牌制作，教室布置，學(xué)校用品購置。

第二、建立常態(tài)化的教職員工招聘體系，及教師招聘，師資培訓(xùn)，班型設(shè)置，教材及物資選購。

第三、招生渠道建立，招生宣傳，彩頁制作，招生模式指導(dǎo)，公開課設(shè)計。

第四、學(xué)校部門設(shè)置，人員分工，初期學(xué)校管理制度的制定。崗位到人、責(zé)任到人。

1、課程定位

首先，你需要了解同地段機(jī)構(gòu)的課程，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，揚(yáng)長避短。去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)他們的教室，看看他們的課程。其次，你需要了解客戶需求是什么。很多做藝術(shù)的教師的想法是：我很有技術(shù)，獲得什么什么獎項(xiàng)，我要把課程做的與眾不同。這思路確實(shí)很對，但是很容易走到死胡同。原因是無視了客戶需求。做了一段時間發(fā)現(xiàn)這里的客戶對鋼琴學(xué)習(xí)的需求不大，所以前期可以進(jìn)行一些調(diào)查，拿著數(shù)據(jù)做事情，也會放心大膽的去做。讓我想想，課程或許可以這么設(shè)置：舞蹈30%的選擇、美術(shù)10%的選擇....這樣，定位就會越來越清晰，你需要一個60平的舞蹈教室，20平的美術(shù)教室，前臺就不用說了。

2、課程功能的定位

很多人介紹都是“包治百病，啥都提升”，真把消費(fèi)者當(dāng)做傻子呀！你需要更專注的態(tài)度。圍繞一個主題來說，技能？快樂？考級？專注的做一件事情，更容易得到客戶的認(rèn)可。

3、選址：基本上項(xiàng)目選定了，目標(biāo)客戶群體也就確定了。可以根據(jù)自己的目標(biāo)客戶群體，去確定選址范圍。一般情況下比較理想的選址是：學(xué)校周邊（具體什么學(xué)校，要分項(xiàng)目）、大型社區(qū)周邊、商圈里的教育綜合體（很多項(xiàng)目并不適合商圈，不能盲目覺得商圈流量大就一定好），當(dāng)然具體選在哪里，還要看具體的培訓(xùn)項(xiàng)目內(nèi)容和資金預(yù)算情況。這里要特別注意，第一家校區(qū)沒必要搞的面積很大，符合當(dāng)?shù)亟逃块T辦證面積要求就可以了，哪怕資金比較充足（有錢任性的除外）。

想做一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，最主要是考慮以下幾點(diǎn)，

初心：

辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，最初的愿望是想解決哪些問題，以掙錢為目的的機(jī)構(gòu)最終都辦的時間都不長時間。

定位：

主要是針對小初高哪一個階段，收費(fèi)主要是針對哪些人群。

課程：

要有系統(tǒng)的課程，并且能夠持續(xù)更新，形成系統(tǒng)的上課流程。

招生：

生源是教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的命脈。所以招生的平臺和手段包括市場營銷都非常重要，有了學(xué)生教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)才能存在。

管理：

謝謝邀請。你想籌辦一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，作為年輕人有這個想法很好，說明你是一個不甘無所事事，碌碌無為之人，我從內(nèi)心敬佩你，向你致敬。開辦“一個民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”是有條件的，主要是：舉辦者及管理者需要具備一定條件，如要有2年以上教育工作經(jīng)歷及學(xué)歷要求；有相應(yīng)任職資格的教師；一定面積的辦學(xué)校舍；不少于10萬元的注冊資金，并經(jīng)驗(yàn)資評估，經(jīng)教育部門審批等等。按你現(xiàn)在的情況，要開辦一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是有很大困難的。我可以給你建議，算提供個思路，看能不能對你有幫助：一是積累辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)。安心讀研，課余時間去其他教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)當(dāng)老師或管理人員，當(dāng)“臥底”，通過參與其中，摸清辦學(xué)流程，多積累這方面的經(jīng)驗(yàn)，從廣告策劃，招生、教師聘請，教學(xué)組織、教案準(zhǔn)備，開展活動等一一留心，并找出辦學(xué)規(guī)律性的東西，將來為我所用。二是：積累人氣資源。通過與學(xué)生、家長、老師接觸，廣泛結(jié)交朋友、家長、學(xué)生，形成自己的“朋友圈”。三是設(shè)計籌備。找出別人辦學(xué)優(yōu)勢和不足，確定自己辦學(xué)時從哪方面要改進(jìn)，甚至更好。根據(jù)開辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所應(yīng)具備條件，一項(xiàng)項(xiàng)籌備落實(shí)，如校舍區(qū)域及選址，聘請教師，主管單位溝通，各種擬上報材料，籌備資金等，先悄悄準(zhǔn)備著。四是，“打鐵還需自身硬”。最重要的你要形成自己獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格，通過參與鍛煉，提高，要成為名講師，有名氣，名揚(yáng)四方。五是，如果你想走一條捷徑之路的話，我到更主張這種方式，也是最現(xiàn)實(shí)，最可行的，快捷的，不用過于勞心費(fèi)神。就是掛靠某“名校”辦學(xué)機(jī)構(gòu)或作為其分校，這樣即實(shí)際可行，又省事，你自己拿主意吧。

只開數(shù)學(xué)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)？你先想想這是你興趣愛好，還是謀生手段？

如果是興趣愛好，你怎么折騰都行。

如果是謀生手段，建議你多去幾家教輔機(jī)構(gòu)鍛煉鍛煉。

教輔機(jī)構(gòu)不是你想開就能開的，你要有固定的客戶資源，有特色的教學(xué)門類和技術(shù)、有師資力量、教育部門你還要有人，不然動不動同行搞你一下、學(xué)生家長黑你一下，你這飯碗朝不保夕，做它干什么！

如何經(jīng)營自己的教育機(jī)構(gòu)，可以在競爭對手中脫穎而出？

1.抓住家長心理需求，給予最好的解決方案和方法。

2.了解同業(yè)，掌握所有競爭者的優(yōu)勢和劣勢，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

3.做好自己，優(yōu)化課程內(nèi)容，細(xì)化店內(nèi)服務(wù)。

4.重視廣告文案設(shè)計，強(qiáng)調(diào)本店課程優(yōu)勢，結(jié)合家長痛點(diǎn)給予其所需要的服務(wù)。

5.做好回訪，及時了解家長對課程的反應(yīng)，并接受改進(jìn)意見。

6.強(qiáng)化管理及培訓(xùn)，提升老師專業(yè)度，以老帶新促進(jìn)門店可持續(xù)發(fā)展。

謝謝！

這個在我的公眾號里有類似的回答

說簡單點(diǎn)，培訓(xùn)約等于教學(xué)，即培訓(xùn)教學(xué)，主要有職業(yè)培訓(xùn)、中小學(xué)培訓(xùn)、藝術(shù)類、樂器類等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

說說中小學(xué)培訓(xùn)吧，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營模式大同小異，想要跟同行競爭，先想想自己哪方面存在優(yōu)勢，放大自己的優(yōu)勢，競爭之前，先把老師搞定，一個優(yōu)秀的老師，可以撐起半邊天

其次就是課程設(shè)置，主要針對那些學(xué)生？

有的人說，我做全科，想上的科目都有，反而讓家長覺得你這不專業(yè)，從而影響簽單，我曾經(jīng)見過，一個朋友辦了個主教英語課程的機(jī)構(gòu)，等做到三四家分校的時候準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型擴(kuò)全課，業(yè)務(wù)線一下子拉的很長，一時間忙的暈頭轉(zhuǎn)向，教學(xué)質(zhì)量人手嚴(yán)重顧不過來，了解更多關(guān)注敬學(xué)習(xí)公眾號

教育就要良心做事，這一點(diǎn)很重要，不需要什么轟轟烈烈，把應(yīng)該做的做好就足夠了

做好定位。

這個定位是指你在消費(fèi)者心中是一個什么位置，也就是說你有沒有占領(lǐng)消費(fèi)者的心智。

比如學(xué)英語，消費(fèi)者第一想到的就是新東方，那么你有沒有哪個方面特別突出？比如，你在作文教學(xué)領(lǐng)域資歷好，那么就可以朝著這個定位來發(fā)展，從課程設(shè)置，到對外宣傳，都是主打這個方向。

我看到有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，簡直是各個領(lǐng)域通吃，文化課、藝術(shù)課、跆拳道……雖然，這樣看起來，你的招生面很廣，短時間內(nèi)可能收益有一定增長，但時間長了，你給學(xué)生家長的感覺就是：定位模糊，那么未來，你的路就不是那么好走了，萬一有更強(qiáng)的對手，你可能就被一鍋端了。

美國定位之父特勞特說過，消費(fèi)者的五點(diǎn)心智模式中：有兩點(diǎn)是這樣的：

只能接收有限的信息；喜歡簡單，討厭復(fù)雜；

我覺得這對于教育機(jī)構(gòu)真的太重要了。

對策：就只推廣一個賣點(diǎn)

可以考慮通過個人品牌拉動企業(yè)品牌的增長。

我本身也是一個創(chuàng)業(yè)者，我也是做教育的。最開始我們做線下教育活動，在企業(yè)營收方面一直不溫不火。

后來我決定做個人品牌的時候，我就對自身做了很多包裝。

我先是研究了市面上所有和知識付費(fèi)，還有個人品牌有關(guān)的材料。我發(fā)現(xiàn)，在女性老師當(dāng)中，長發(fā)的多，短發(fā)的少。而當(dāng)我通過百度指數(shù)搜索長發(fā)和短發(fā)后，發(fā)現(xiàn)短發(fā)的熱度要比長發(fā)高出很多。 于是，我做出了一個決定，剪掉自己齊腰長的頭發(fā)，以短發(fā)發(fā)型作為個人品牌的形象部分。自那以后，萌姐就一直是短發(fā)了，沒有變過。

在打造個人品牌的第一年，我也沒有換過頭像，讓整體形象完全保持一致。

同時，我還保持著高強(qiáng)度的輸出，每年出本書，還在喜馬拉雅做了兩套課程。

在推廣這些內(nèi)容時，我邀請了很多我們立德領(lǐng)導(dǎo)力的導(dǎo)師來幫我背書。 比如在推《時間管理課》的時候，我邀請了百度副總裁張亞勤老師，蘋果全球副總裁戈峻老師和其它好幾位導(dǎo)師，來為我錄制推薦語，通過這樣的方式迅速讓新朋友信任我。

在情感連接方面，我的所有粉絲全部都是那種積極向上，渴望改變的。所以我們可以每天進(jìn)行早起打卡，一起讀書，學(xué)習(xí)，分享。那些愿意享受當(dāng)下，或者不希望改變的用戶，和我的粉絲群是互斥的。

我的整個IP就像塊磁鐵，會吸引想要改變成長的人，然后推開那些安逸休閑的人。

最后是關(guān)于IP矩陣，我發(fā)起了人生效率合伙人計劃，目前已經(jīng)找到四十余位合伙人老師，分別在不同的卡位上發(fā)力，來打造自己的個人品牌。在這個過程中大家互相幫助，快速提升。

到此，以上就是小編對于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)策劃方案模板的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)策劃方案模板的3點(diǎn)解答對大家有用。