大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于教育機構(gòu)目標顧客是什么的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹教育機構(gòu)目標顧客是什么的解答，讓我們一起看看吧。

水果店目標顧客描述？

水果店目標顧客首先應(yīng)是附近的公司，特別是女員工比較多的公司，女性比較喜歡吃水果，其次是學(xué)校學(xué)生，現(xiàn)在的學(xué)生生活條件比較好，特別是女孩子，有許多晚飯不吃只吃點水果，還有就是家庭主婦，家庭中主婦是家中生活用品的掌管者。

銷售的三項核心工作客戶是什么？

優(yōu)秀營銷后臺人員的三項核心要求 * 數(shù)據(jù)（data） 分析（Analysis） 建議（suggestion） 我們的核心價值 * 營銷業(yè)務(wù)指標的分類 營銷業(yè)務(wù)指標 營銷保費指標 營銷件數(shù)指標 契約品質(zhì)指標 業(yè)績指標 營銷人力指標 增員/脫落/人力成長率 轉(zhuǎn)正/留存 組織狀況指標 人力指標 人均自然件數(shù) 人均長險件數(shù) 長險件均保費 活動率/有效活動率 鉆石人力占比/鉆石會員占比 產(chǎn)能指標 * 數(shù)據(jù)-指標定義 首年保費 首期保費 活動率 人均保費 增員率 清晰 準確 月初出可出單人力 月初可出單凈人力 月在職人力 月均可出單 十三個月留存率 * 每個指標到底說明了什么？ 面對這么多的指標，我們需要解決兩個問題： 用哪些指標去反映業(yè)務(wù)的好與壞？ * 要解決上述的兩個問題，我們必須對指標有更深層次的了解，即，了解指標的業(yè)務(wù)內(nèi)涵： 定義與統(tǒng)計口徑 指標的業(yè)務(wù)內(nèi)涵 * 例:有效活動率和人均長險件數(shù) 上海 全系統(tǒng) (上海-系統(tǒng)）/系統(tǒng)×100％ 74% 65% 14% 1.8 1.22 47% * 　 上海 系統(tǒng) （上海-系統(tǒng)）/系統(tǒng)×100％ 月平均 74% 65% 14% 第一周 35% 20% 70% 第二周 30% 19% 55% 第三周 29% 18% 62% 第四周 35% 35% 1% 上海有效活動率比系統(tǒng)平均值高14％，而前三周周有效活動率更是遠高于系統(tǒng)平均值50%以上 * 通過周單元的運作，上海分公司實現(xiàn)了業(yè)績前置，并推動了業(yè)務(wù)員重復(fù)開單的活動率 周期 首次開單有效活動率 重復(fù)開單有效活動率 上海 系統(tǒng) （上海-系統(tǒng)）/系統(tǒng)×100％ 　 上海 系統(tǒng) （上海-系統(tǒng)）/系統(tǒng)×100％ 　 第一周 35% 20% 70% 　 　 　 第二周 15% 14% 7% 15% 5% 186% 第三周 12% 11% 9% 17% 7% 142% 第四周 13% 21% -35

銷售的三項核心工作用戶包括：銷售員自己，新客戶，老客戶。

一個最高級的銷售就是那種完全靠個人魅力就能吸引客戶無條件簽單的人。這樣的人很厲害，但是要成為這樣的人需要慢慢修煉。

任何高級的銷售人員必定是那種勤奮鉆研話術(shù)，認真研究產(chǎn)品，仔細揣摩用戶心理的人。當(dāng)別人朝九晚五按時上下班的時候，你在加班熬夜專業(yè)業(yè)務(wù)，當(dāng)別人得過且過拿著基本工資的時候，你放棄了周末時間四處奔波。只要具備這樣的精神，才會有可能在團隊中脫穎而出。

靠一時的油嘴滑舌也許同樣能取得不錯的成績，簽下不少單子，但是長久來看，肯定是不行的。只有在真正站在客戶的立場上，才能打動他們的心。

任何工作做到極致都需要堅持不懈的精神。一個好的銷售決不能三天打魚兩天曬網(wǎng)。

到此，以上就是小編對于教育機構(gòu)目標顧客是什么的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育機構(gòu)目標顧客是什么的2點解答對大家有用。