大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于教育機(jī)構(gòu)考核指標(biāo)有哪些的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹教育機(jī)構(gòu)考核指標(biāo)有哪些的解答，讓我們一起看看吧。

PPC的考核指標(biāo)是什么？

　　PPC考核指標(biāo)是指個人績效考核指標(biāo)。　　個人績效考核指標(biāo)是指通過明確績效考核目標(biāo)的單位或者方法，對承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作業(yè)績的價值創(chuàng)造的判斷過程。如對企業(yè)員工是指對企業(yè)員工考核指標(biāo)執(zhí)行，就包括企業(yè)員工的品德、工作績效、能力和態(tài)度進(jìn)行綜合的檢查和評定，以此確定其工作業(yè)績和潛力的管理方法。　　人力資源管理的核心是績效管理，績效管理中最重要的環(huán)節(jié)是績效評價，而績效評價是通過考核績效指標(biāo)來體現(xiàn)的。績效考核指標(biāo)就是將品德、工作績效、能力和態(tài)度用科學(xué)方式結(jié)合組織特性劃分項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，用以績效評價與業(yè)績改善。

　　PPC考核指標(biāo)是指個人績效考核指標(biāo)。　　個人績效考核指標(biāo)是指通過明確績效考核目標(biāo)的單位或者方法，對承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作業(yè)績的價值創(chuàng)造的判斷過程。如對企業(yè)員工是指對企業(yè)員工考核指標(biāo)執(zhí)行，就包括企業(yè)員工的品德、工作績效、能力和態(tài)度進(jìn)行綜合的檢查和評定，以此確定其工作業(yè)績和潛力的管理方法。　　人力資源管理的核心是績效管理，績效管理中最重要的環(huán)節(jié)是績效評價，而績效評價是通過考核績效指標(biāo)來體現(xiàn)的。績效考核指標(biāo)就是將品德、工作績效、能力和態(tài)度用科學(xué)方式結(jié)合組織特性劃分項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，用以績效評價與業(yè)績改善。

行政人事部門具體的績效考核指標(biāo)是什么？

人力資源部門屬于職能管理部門，所有的工作內(nèi)容及成果都是支持性的，與公司的經(jīng)營業(yè)績并沒有直接的關(guān)聯(lián)，因此對其制定績效考核指標(biāo)時更多的要從其核心職能出發(fā)。

1、人均勞效：可以用人均銷售收入，或百元人工成本增加值等指標(biāo)來考核，體現(xiàn)人力資源部對企業(yè)人力資源效能的提升，側(cè)面反映了人力資源部在編制壓縮、技能培訓(xùn)等方面的成就；

2、招聘計(jì)劃達(dá)成：可以用招聘計(jì)劃達(dá)成率、招聘人數(shù)或XX崗位的招聘到崗等指標(biāo)考核，最好能根據(jù)不同群體制定出合理的招聘周期，在周期內(nèi)招聘到位算達(dá)成，以提高招聘效率；

3、培訓(xùn)培養(yǎng)：可以用人均培訓(xùn)課時、培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率、培訓(xùn)滿意度、核心團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃達(dá)成等指標(biāo)來考核，不僅僅要關(guān)注培訓(xùn)做沒做，還要關(guān)注培訓(xùn)效果如何；

4、人員保留：可以用關(guān)鍵崗位在崗率、員工流失率等指標(biāo)考核；

5、績效薪酬：績效薪酬方面的工作通常都是常規(guī)性工作，除非企業(yè)要重新構(gòu)建薪酬體系或推行績效體系，否則就只需要從出錯率、投訴率等角度考核即可；

6、勞動關(guān)系：針對勞動關(guān)系可以采用勞務(wù)糾紛次數(shù)或勞務(wù)糾紛處理指標(biāo)考核，引導(dǎo)人力資源部門盡可能采取措施優(yōu)化員工關(guān)系。

pi考核是什么？

pi考核其實(shí)它的全稱是performance improvement program。

如果直接翻譯的話，就是工作表現(xiàn)改進(jìn)計(jì)劃，其實(shí)也就是我們通常所說的績效改進(jìn)計(jì)劃。

主要是觀察員工能不能完成績效指標(biāo)，有時候是幫助員工的，也有勸退員工的。

PI (Performance Indicators，性能指標(biāo))，是財(cái)務(wù)軟件在衡量企業(yè)績效上重要的參考指標(biāo)。 指標(biāo)涵蓋財(cái)務(wù)、經(jīng)營、技術(shù)等多個領(lǐng)域，是綜合考慮企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境及經(jīng)營管理水平的量化反映。 由于績效指標(biāo)的全面性和可操作性，它既可以評估企業(yè)目前的狀態(tài)，又能預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，因此，它的重要性不言而喻。

財(cái)務(wù)軟件上PI包括但不僅限于：

1、利潤總額率(Net Profit Margin Ratio)：加上稅金后的經(jīng)營活動凈利潤除以凈銷售額所得的比率，反映公司的整體經(jīng)營能力。

2、資產(chǎn)負(fù)債率(Debt-to-Asset Ratio)：負(fù)債總額除以資產(chǎn)總額的比率，反映公司的負(fù)債量，借款成本比較高，負(fù)債較多的公司把更多的收益用于支付利息，只有負(fù)債較低時才能獲得更高的投資回報(bào)。

3、經(jīng)營性現(xiàn)金流量比率(Operating Cash Flow Ratio)：經(jīng)營性現(xiàn)金流量除以收入的比率，反映公司的經(jīng)營活動的現(xiàn)金狀況，比率高表明經(jīng)營活動的現(xiàn)金收入較多，比率低表明經(jīng)營活動的現(xiàn)金支出較多。

4、經(jīng)營現(xiàn)金比率(Cash to Revenue Ratio)：經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量除以公司總收入的比率，反映公司經(jīng)營活動現(xiàn)金收入,負(fù)債成本低比率越高，公司的盈利能力就越強(qiáng)。

通過PI考核，可以及時發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營中存在的問題，更好的為企業(yè)管理決策提供數(shù)據(jù)支持，以便尋求改善，具體包括使用資源更加有效、提高投資收益率、改善現(xiàn)金流量等。

到此，以上就是小編對于教育機(jī)構(gòu)考核指標(biāo)有哪些的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育機(jī)構(gòu)考核指標(biāo)有哪些的3點(diǎn)解答對大家有用。